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Este relatório tem como objetivo colaborar com a análise da situação da empresa para adequação aos objetivos estratégicos e atendimento das metas.
Política e estratégia inicialmente adotadas
Inicialmente (1º trimestre) a empresa fez investimentos em pesquisas de mercado para avaliar a demanda e buscou informações sobre a concorrência, legislação vigente, fatores geográficos a fim de subsidiar a instalação da fábrica. Adequação das práticas à estratégia da empresa A empresa instalou-se na região 2, considerada mediana tanto em termos populacionais como em renda.No entanto, possui localização privilegiada no aspecto logísticos quanto à distribuição e custos.
Nesse momento (2º trimestre) começam os gastos com compra de matéria-prima, contratação de mão de obra, treinamento e gastos com propaganda.
No 3º trimestre, aumentam as obrigações da empresa com a folha de pagamento, apesar de não termos ainda receita de vendas. Principais desafios encontrados pela equipe
Ajustar a capacidade de produção e vendas no período atual para que tenhamos estoque para vendas nos próximos períodos.
Diminuir custos fixos aumentando a margem de contribuição do produto. Principais conquistas da empresa
A instalação da fábrica ocorreu sem problemas Principais controles implantados

Situação atual da empresa Conforme fluxo de caixa não foi confirmado a entrada de receitas de vendas projetada em 402.000,00(50% das vendas no período) o que acarretou o aumento do prejuízo do período. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano Foco na produção e vendas com aumento da margem de contribuição.

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados
Aumentar a receita de vendas na região 3, onde objetivamos a liderança de mercado.

Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados
Como o objetivo financeiro é ser líder de mercado em vendas no região 3 deve-se adequar a produção e