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Matriz de atividade individual

Rodada: Período de 05 a 08
Atividade: Tarefa Individual – 02
Título: Relatório da Administração Geral (Presidente)
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: JNSIMEAD_T0112_1014
Introdução

O presente trabalho visa avaliar, do ponto de vista da Administração Geral as estratégias aplicadas no último ano da Target, bem como seu desempenho.
Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los”.
A administração geral tem por finalidade, definir o planejameno estrategico e orientar as demais diretorias na direção dos objetivos e metas da empresa.
O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações coordenadas, integradas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. O bom planejamento ajudará a Target a antecipar as mudanças, uma melhor coordenação de seus esforços e a se preparar de forma eficaz para os eventos inesperados.

Política e estratégia inicialmente adotadas

A política inicialmente traçada para o segundo ano de atividade da empresa era tentar amenizar o prejuízo do primeiro ano da Target. Neste período tomamos uma estratégia conservadora realizando investimentos mínimos para evitarmos maiores prejuízos e a insatisfação dos clientes.
O gráfico abaixo mostra a situação do Patrimônio Líquido da Target do quinto ao oitavo período, que foi uma grande preocupação da Administração geral para mantê-lo sempre positivo, por isso adotamos o perfil mais conservador nas estratégias.

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Aferindo-se a adequação de nossas práticas e a filosofia traçada pela empesa, perebemos que caminhamos pelo caminho contrário as nossas estratégias, adotando uma postura arrojada e arriscada ao atuar em todas as cinco regiões acabamos fechando o oitavo período com prejuízos acumulados em MGM$