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Matriz de atividade individual
Rodada: Período de 01 a 04
Atividade: Tarefa Individual – 1
Título: Relatório da Administração Geral
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: JNSIMEAD_T0112_1014
Introdução
O presente trabalho visa avaliar, do ponto de vista da Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target.
Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los”
A administração geral tem por finalidade, definir o planejameno estrategico e orientar as demais diretorias na direção dos objetivos e metas da empresa.
O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações coordenadas, integradas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. O bom planejamento ajudará a Target a antecipar as mudanças, uma melhor coordenação de seus esforços e a se preparar de forma eficaz para os eventos inesperados.
Política e estratégia inicialmente adotadas
A empresa iniciou o período analisando a gestão anterior e definindo estratégias voltadas para que se tornasse auto suficiente a ponto de se tornar competitiva e eficiente.
Optou-se pela abertura progressiva de novas regiões, aquisição de nova fábrica, investimentos em Recursos Humanos, desenvolvimento em inovações tecnológicas, criação de novos produtos e busca constante pela redução de custos e satisfação dos clientes.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
A principal estratégia da empresa foi conquistar o mercado no primeiro período, comercializando nas cinco regiões.
Principais desafios encontrados pela equipe
- Definir estratégias frente a forte concorrência.
- Redução dos custos fixos.
- Estratégias para aumentar a margem de lucro.
- Adequação do preço conforme cada região sem afetar a margem de lucro.
- Adequação dos investimentos necessários para o aumento das vendas.
Principais conquistas da empresa