fazenda são pedro

Páginas: 7 (1570 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014


























Quilombo
2014
Citi Fossatti






















SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
1 DESENVOLVIMENTO 5
2 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9
1 INTRODUÇÃO
Baseado no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, este trabalho objetiva encontrar uma solução para a dúvidade Oswaldo, uma alternativa para seu problema.
Dono de uma fábrica de suco chamada Fazenda São Pedro, lá do interior de São Paulo, pai de dois filhos, José e João, os dois formados em administração de empresas. Atualmente a fábrica é uma empresa familiar e comercializa seu produto somente na região de Ribeirão Preto, onde a fábrica esta situada.
Mas no momento Oswaldo se encontra diante a duasposições estratégicas onde, João acredita na idéia de comercializar seu produto na região da Grande São Paulo e não somente em Ribeirão preto. Mas para isso torna-se necessário uma reestruturação na empresa e alguns investimentos, o que deixa Oswaldo um pouco preocupado.
Já seu filho José defende a idéia de substituir as máquinas velhas pelas novas que com isso alguns funcionários seriamsubstituídos e a matéria-prima seria mais bem aproveitada, mas sem comercializar o suco em São Paulo, para evitar riscos.
Vendo Oswaldo nessa indecisão resolvi fazer um diagnóstico organizacional com a finalidade de ajudar Oswaldo a tomar a decisão menos arriscada.
1 DESENVOLVIMENTO
Perante a batalha constante entre concorrentes, onde a todo o momento precisamos nos desdobrar para atender melhor ocliente, fazer a diferença, ser o melhor, atingir o planejado, posso dizer que as empresas precisam realizar tarefas árduas e desafiadoras. Devendo acompanhar o contínuo processo de atualização, atualizando-se constantemente ou assim que se torne necessário, aperfeiçoando os processos administrativos, adquirindo novas máquinas, aumento na produção e qualidade dos produtos e melhorias na infraestruturada empresa.

Segundo Porter (1999), o meio ambiente onde as organizações estão inseridas e interagem com as mudanças constantes dos mercados pode ser considerada uma arena de competição. Neste cenário, as organizações estão sujeitas a diversas forças concorrentes e tem que lidar com elas para sobreviver. Este movimento faz com que as organizações busquem o aperfeiçoamento de seus processosadministrativos e produtivos cujo objetivo é o desenvolvimento de produtos e serviços competitivos e com qualidade. (LIMA, 2009 p. 41).
1.1 diagnóstico organizacional da empresa de sucos fazenda são pedro
Diagnóstico Organizacional, ferramenta esta que nos possibilita uma visão geral da organização. Identifica os problemas e suas origens, pontos fortes e fracos, soluções e etc.
Sendo assim, odiagnóstico organizacional de uma empresa é como “uma radiografia computadorizada da organização. Nele vão aparecer todos os males, as deficiências, os acertos, os excessos”. (LIMA, 2009 p. 64).
No estudo de caso que estou analisando, Oswaldo é proprietário de uma empresa familiar no interior de São Paulo, que se deparou com uma situação que mostra duas saídas deixando-o em uma encruzilhada.Oswaldo é pai de dois filhos, João e José. Os ambos formados em administração, com espírito de empreendedor, mas as estratégias de João se diferenciam muito das de José. Isso deixa Oswaldo indeciso sem saber idéia de qual filho seguir, um quer expandir sua produção e comercializá-la na cidade de São Paulo, e o outro acha melhor adquirir novas máquinas, com o intuito de melhorar a produção em geral ereavaliar o quadro de funcionários, mas continuar comercializando seus produtos na região de Ribeirão Preto onde a marca já é conhecida.
Assim como é o desejo de todo empresário, que a empresa cresça e tenha sucesso, Oswaldo proprietário da empresa sem dúvida espera o mesmo da sua. Mas para alcançar o sucesso, o caminho a ser percorrido nem sempre é o mais fácil, portando iniciativas criativas...
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