Estruturas organizacionais

Estruturas
Organizacionais

Licenciatura: Contabilidade e Administração
Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão
Semestre: 1º
Turma: CN14
Grupo de Trabalho:
Elementos que compõem o grupo de trabalho:
Ana Cláudia Gerardo Magalhães
Beatriz de Carvalho Gonçalves da Silva
Rafael Alexandre Dias Antunes
Índice

Introdução
I. Determinantes de uma Estrutura Organizacional
1.1 O que é uma Estrutura Organizacional?
1.2 Factores de um Estrutura Organizacional
1.2.1 Meio ambiente
1.2.2 Factores Demográficos
1.2.3 Tecnologia
1.2.4 Estratégia
1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA

II. Estrutura Matricial
2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial
2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais
2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial:
2.4 Vantagens da Estrutura Funcional
2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada
2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial:

III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura horizontal 3.2.1 Características da estrutura Horizontal
3.2.2 Vantagens
3.2.3 Desvantagens
Conclusão
Bibliografia
Webgrafia

INTRODUÇÃO

No âmbito da disciplina de Introdução às Organizações de Gestão, do curso de Contabilidade e Administração, foi-nos proposto realizar um trabalho tendo como temas: "Determinantes de uma estrutura organizacional", "Estrutura matricial" e "Estruturas emergentes", em que iremos dar a entender o que são os tópicos mencionados anteriormente. Em primeiro lugar, uma Estrutura Organizacional é uma forma pela qual uma organização ou empresa define os cargos que compõem o seu organograma. Existem quatro factores importantes na sua estrutura, são eles: meio ambiente, factores demográficos, onde existe referência à idade e ao tamanho, a tecnologia e a estratégia.
Em segundo lugar, as Estruturas Matriciais, que dão a conhecer que tipo de empresas se adaptam melhor a esta estrutura e que aspectos têm a melhorar. Consiste ainda na