Estrutura Organizacional

FERRAMENTAS OU PRÁTICAS DE
GESTÃO

Danielle Wallenia

1º Módulo

 ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL
 Organização
 Sistema
 Método

Organização
É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças e ao porte da empresa.
Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

Organização
O termo “organização” é sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência.
.No entanto, para nosso objetivo de Estrutura organizacional, deve ser entendida além de um quadro estrutural de cargos, tais como; títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relação formal e nível hierárquico. Organização
Podemos
definir como função básica de
ORGANIZAÇÃO, o estudo minucioso da estrutura organizacional da empresa, para que esta seja bem
.
definida e possa atender as necessidades especificas e os objetivos da empresa de forma integrada e com as estratégias estabelecidas.

Organização - Estrutura Formal
É a estrutura oficialmente definida na empresa, com todas as formalidades necessárias e padrões a ser seguidos. É percebido em – um simples comunicado

- Instruções de conduta
- Manual de Procedimentos
- Organograma
A estrutura formal poderá não ser adequada em todas as empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a estrutura informal.

Organização - Estrutura Informal
É a estrutura onde os colaboradores já se encaixam automaticamente e inevitavelmente às ações informais do cotidiano da empresa.
É percebido em – Entendimento extra-estruturais

- Conceito alheios às normas
- Desentendimento ou conflitos
- Insubordinização
- Liderança natural

Benefícios de uma estrutura adequada.
- Identificação das tarefas necessárias;
- Organização das funções e responsabilidades;
- Informações, recursos, e