ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS
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CURSO DE ADMIN
ISTRAÇÃO
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode
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se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos:
Est
rutura organizacional
Rotinas e procedimentos administrativos
Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: Planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados estabelecidos e dos meios mai s adequados para se alcançar estas metas;
A direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados;
Controle da empresa, que representa o controle e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados.
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: Identificação das tarefas necessárias;
Organização das funções e responsabili dades; Informações, recursos e feedback aos empregados;
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
Condições motivadoras.
ESTRUTURA INFORMAL DA ORGANIZAÇÃO
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que não aparecem no organograma.
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A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.
Do ponto de vista de administradores, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece