Estruturas organizacionais

5.2 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Organizar uma empresa é uma questão muito abrangente. Não basta apenas comandar, gerenciar uma organização é preciso ter o diferencial empreendedor para garantir durabilidade da empresa no mercado. Não é a toa que muitas empresas abrem e não dão certo, quebram facilmente, pois a competitividade está cada vez mais acirrada, e só sobrevive quem está atualizado, informado e aberto para mudanças.
As organizações são compostas de estruturas, de processos e consequentemente de resultados. As organizações existem para ganhar dinheiro, para gerar lucros. Este é o objetivo que move o mundo das empresas e para isso é necessário estruturá-las.
É preciso estruturar uma empresa, planejar as ações a serem desenvolvidas, pois a medida que os ambientes se alteram os empreendedores precisam se orientar para as mudanças. Empreendedores com atitudes proativas são os que dão certo no mercado, pois presam por renovação estão abertos a mudanças.
A estrutura de uma empresa varia muito de uma para outra, são as mudanças organizacionais que moldam a estrutura. Existem dois tipos de estruturas as formais e as informais. No entendimento de Cruz,

A rigor, as organizações sempre tiveram dois tipos de estruturas: as formais, que podem ser de dois tipos: as tradicionais e as experimentais, e as informais. As estruturas formais são as que aparecem no organograma da empresa e retratam tanto as cadeias de comando como a hierarquia da companhia, os órgãos de assessoria. Já as estruturas informais não aparecem em lugar nenhum, mas podem ser mais poderosas que qualquer estrutura (CRUZ, 2010, p. 62).

No entanto, a estrutura formal por ser rígida demais, não admite quase, ou nada de criatividade, inovação, contanto apenas com o enfoque de planejar,;organizar; controlar e dirigir. Na estrutura informal, apesar de abrir espaço para criar novas ferramentas que visem melhor adequação da empresa, muitas organizações passaram a se beneficiar de maneira errada,