estruturas organizacionais

Páginas: 34 (8399 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
UNIP

Estruturas
Organizacionais
Prof. José Marques Filho

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Organizações
• As organizações são tão antigas quanto à história do Homem
(Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrálas (Hampton 1992).
• Organizações estão entre as instituições principais para a:
▫ realização de trabalho produtivo;
▫ criação de valor econômico.

Elas são também um importante meiopelo qual as pessoas satisfazem suas
necessidades de realização individual e de filiação social, pois é
através dela que os valores culturais são perpetuados de geração a geração.

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Organização
• De acordo com o conceito clássico de Administração (Taylor e
Fayol) qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam
tarefas de forma controlada e com metas estabelecidas é umaorganização.
• Philip Selznick (Leadership in Administration): “...uma simples
criação de estrutura não determinará a criação e a sobrevivência
de uma organização. É indispensável que a organização tenha sido
originada pelas necessidades da coletividade.”
• Em suma, organizações são:
▫ Constituídas por indivíduos que objetivam alcançar resultados que em
ações isoladas não conseguiriam realizar.
▫ Acooperação é a razão de ser na existência das organizações.

4

Componentes da organização
• Objetivos e recursos
▫ Uma organização é um sistema de recursos que procura
realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos).

• Processos de transformação e divisão de trabalho
▫ Empregam e treinam indivíduos que possuem talentos ou
habilidades específicos, capazes de desenvolverprocessos
de transformação.

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Componentes da organização
RECURSOS

OBJETIVOS

Matéria-prima

Processos de

Máquinas

Transformação

Produtos

Componentes
Informações
Pessoas

Divisão do Trabalho

Serviços

Fonte: Introdução à Administração – Antonio César Amaru Maximiano.

6

Organização
• Organização é a coordenação de diferentes
atividades de contribuintesindividuais com a
finalidade de efetuar transações planejadas com
o ambiente.
CONTRIBUINTES
INDIVIDUAIS

ORGANIZAÇÃO
DIVISÃO TRABALHO
E COORDENAÇÃO

Fonte: Lawrence & Lorsch.

AMBIENTE
MAIS AMPLO

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Conceitos fundamentais
• Atuação coordenada: as atividades das pessoas têm que ser
coordenadas e organizadas e controladas.
▫ Esta coordenação e controle é geralmente efetivada por umlíder ou por
um organismo tipo órgão colegiado.

• Recursos: são todos os meios colocados a disposição da
organização e necessários à realização das atividades
propostas.
▫ Incluem-se aí recursos humanos, materiais e tecnológicos, financeiros,
imagem junto ao mercado e credibilidade.

• Atuação eficaz: Por definição estes recursos organizacionais são
escassos, portanto sua alocação deve eprecisa ser feita eficazmente
de forma a garantir alta probabilidade de alcançar seus objetivos, a
fim atender necessidade de gestão nas organizações.

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Conceitos fundamentais
• Objetivos: significam as metas e objetivos ou resultados
organizacionais pretendidos no presente e no futuro. É este
propósito que justifica toda a atividade desenvolvida ou
mesmo a própria existência daorganização.
▫ Assim a organização deve definir e determinar não só seus objetivos, mas
também definir forma de atuação, alocação de recursos e políticas de
relacionamento tanto interno como externo.

• Contexto (externo): significa todo o contexto externo com o qual
a organização se relaciona, tanto de forma direta como indireta.
▫ Inclui-se neste contexto: a economia, a tecnologia, a cultura,o políticolegal e ainda um conjunto de outros fatores que atuam mais próximos ou
diretamente com a organização: clientes, fornecedores, concorrentes,
sindicatos, comunidade e outros.

9

Características comuns

– ideais e típicas

1.

Divisão de trabalho e especialização.

2.

Especialistas são organizados em uma hierarquia de autoridade e
responsabilidade: definição de quem...
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