estrutura organizacional

Páginas: 2 (427 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.:instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapteadequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valoragregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profuOutra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:

O ambienteestável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
O ambiente turbulento, em queas mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
O PMBoK também discute a interferência e o impacto das estruturas organizacionais no desenvolvimento de projetos.ndas 2Segmentos[editar | editar código-fonte]
Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal:

Estrutura Formal[editar | editar código-fonte]
É uma estrutura que é planejada,é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamentevertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização.

Estrutura Informal[editar | editar código-fonte]
Sãoidentificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma....
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