estratégia

Resumo Gestão Estratégica
Janeiro 2014
1 Organização, Empresa e Gestão
Organização – é uma coordenação racional de atividades de um certo número de pessoas tendo em vista a realização de um objetivo comum, com uma hierarquia estabelecida e uma divisão funcional de trabalhos.
1º Componentes:
1. Objetivos  2. Pessoas  3. Divisão do Trabalho  4. Estrutura
2º Sistema de transformação inputs em outputs:
Inputs 
Transformação 
Outputs
Matérias-primas
Recursos humanos
Financeiros
Tecnologia
Informação
Atividades dos trabalhadores
Atividades de gestão
Tecnologia e métodos de produção
Produto/Serviço
Resultados
Informação
Resultados Humanos
 Feedback 
3º Sistema Aberto Integrado
Meio Ambiente Contextual
Meio Ambiente Transaccional
Meio Ambiente Interno
Económica
Política
Ecológica
Legal
Cultural
Demográfica
Fornecedores
Stakeholders
Clientes
Concorrência
Recursos:
Organizacionais
Financeiros
Humanos
Materiais
Tecnológicos
Devido aos dois meios ambientes (contextual e transacional) serem externos e influenciarem a organização, estas têm de se adaptar a estas variáveis, por vezes abdicando de horários, diversificarem-se, maior mobilidade, preocupação com o cliente, etc.
Empresa – Organização cujo fim ultimo consiste na maximização do seu valor para os detentores do capital.
Organização
Produção
Valorização
Humanos/materiais 
Bens/serviços 
Capital
Existem 4 princípios da atividade económica empresarial:
1. Produtividade
2. Economicidade
3. Rentabilidade
4. Equilíbrio Financeiro
Gestão – processo de coordenação de atividades através de planeamento, organização, direção e controlo visando a missão da organização.
As suas funções podem ser continuas ou sequenciais.
Continuas através de uma análise, decisão e comunicação.
Sequenciais através de um planeamento, de uma execução e de um controlo.
Deverá sempre haver uma análise de problemas e oportunidades, que por sua vez levam a decisões, havendo sempre uma boa