Estrategia

ESTRATÉGIA

O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentido assumidos por outras teorias ou escolas.
Unanimidade quando o assunto é Estratégia, Porter acredita que o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o faturamento, mas a estratégia em si. Porter ressalta que “Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”.
Na escola de Porter, as empresas devem competir para ser únicas e não para tentar serem as melhores, e para alcançar esse objetivo é fundamental que as companhias deixem de lado as aspirações usuais, como a de ser a numero um.
Para Stoner (1985), estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desenvolvimento de sua missão. A palavra “programa” implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da estratégia da organização. Uma estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos.
Segundo Ghemawat (2007), “”Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strathegos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. Ao longo do tempo, refinamentos do conceito de estratégia continuaram a se centrar nos aspectos militares do termo. Na primeira metade do século XIX, a tentativa de síntese de Carl Von Clausewitz é um exemplo especialmente notável: escreve que, enquanto ‘a tática...[envolve] o uso de forças armadas no confronto, a estratégia [é] a utilização de confrontos no tocante ao objetivo da guerra’.”
Ao falar sobre estratégia, Mintzberg (2008) nos trás duas definições sobre estratégia, “(a) estratégia é um plano” e “(b) estratégia é um padrão”, e conclui dizendo que “ambas as