Estratégia Organizacional

INTRODUÇÃO

As organizações não existem no vácuo e nem funcionam por acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanismo de cooperação e de competição como outras organizações. Surge então a necessidade de um desenvolvimento da estratégia organizacional e gerencial para traçar metas a serem atingidas. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental.
Nesse caso o gerenciamento tem um sentido mais administrativo, usando as técnicas gerenciais, ideias teóricas e organizacionais. O desenvolvimento eficaz dos gestores de uma organização submete da mutualidade com os estilos de gestão de liderança e as técnicas gerenciais.
O que é necessário para um gerenciamento eficaz? O desenvolvimento gerencial é na verdade um autodesenvolvimento, ou seja, a incumbência é do gestor em imputar-se o seu crescimento e acurar a sua capacitação na direção de equipes; a organização consegue proporcionar os meios para o seu desenvolvimento, mas pertence a ele o empenho e esforço para desfrutar as oportunidades.

OBJETIVO GERAL

Analisar como o desenvolvimento gerencial tem caráter essencial e decisório na vida de uma organização, onde estabelece os objetivos e metas a serem atingidas pela organização, para depois, identificar a lacuna entre esses objetivos e as competências da organização.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Sensibilizar os gestores o seu valor e à importância do desenvolvimento gerencial na organização;
Capacitar gestores para o um desempenho eficaz no ambiente organizacional;
Desenvolver habilidades para melhor compreensão na tomada de decisão diante dos problemas.

METODOLOGIA

Neste trabalho, a metodologia adotada consiste em uma pesquisa de caráter exploratório. Como estratégia será elaborada uma pesquisa bibliográfica em livros que abordam sobre o desenvolvimento gerencial nas organizações, possibilitando