Estrategia Organizacional

INTRODUÇÃO

A implementação estratégica eficaz requer que os administradores considerem várias questões importantes. As principais delas são como a organização deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem juntos para realizar planos estratégicos da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e responsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões. Normalmente, quando pequenas empresas são abertas, elas consistem em um proprietário e alguns funcionários. Nem um organograma nem uma atribuição formal de responsabilidades são necessários nesse estágio. A estrutura é fluida, com cada funcionário freqüentemente sabendo desempenhar mais de uma tarefa e com proprietário envolvendo-se em todos os aspectos da empresa. O crescimento expande a estrutura da organização, tanto no sentido horizontal quanto no vertical. Passando, as atividades mais operacionais do proprietário passaram para administradores especializados, respectivamente em produção e em marketing. Cada um deles administra funcionários que trabalham em apenas uma área funcional especializada.

Formas de Estrutura

Início Com o Crescimento

Organização da empresa no início e com o crescimento

Crescimento Vertical

O crescimento vertical refere-se a um aumento na extensão da cadeia hierárquica de comando. A cadeia hierárquica de comando representa as relações de autoridade/responsabilidade entre gerentes e funcionários de uma empresa. A autoridade flui na hierarquia dos níveis mais altos para os mais baixos da organização e a responsabilidade flui de baixo