Estratégia Organizacional

Estratégia e Política
Organizacional: conceitos fundamentais Tópicos Integradores II
Profª Rafaella Matos

Recife/2014

Introdução
• Organizações atuais
• Necessidade de enfrentar mercado cada vez mais global e competitivo • Busca de melhores resultados
• Espaços de tempo cada vez mais reduzidos

Competitividade
• Determina
• Necessidade de modernização das organizações
• Incremento de tecnologia e estrutura
• Desempenho e modo de atuação de áreas funcionais

Raciocínio Estratégico
• Percepção de que todas as áreas funcionais são interligadas
• A interdependência entre os subsistemas organizacionais
• Gera um sentido de unidade
• Fundamental para a efetivação de objetivos estratégicos

Estratégia
s.f. Militar Arte de planejar operações de guerra.
Arte de combinar a ação das forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado.

Estratégia Organizacional
• Mobilizar recursos

Objetivos

• Plano
• Direção
• Cursos de ação para o futuro

Estratégia Organizacional
• Para consolidar a estratégia organizacional
• Pessoas que atuam na empresa devem estar comprometidas com os objetivos maiores da organização

Estratégia Organizacional
• Chiavenato (2004)
Comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes ao seu ambiente.

Estratégia Organizacional
• Estratégia empresarial ≠ Estratégia militar
• Nem sempre se pode identificar claramente as batalhas ou inimigos.
• Instrumentos administrativos que possibilitam otimizar as interações com os fatores ambientais, sejam eles internos ou externos. Planejamento Estratégico
• Desenvolvida pelos Neoclássicos
• Processo de formulação de estratégia
• Estabelecida em cinco estágios

Planejamento Estratégico
1. Formulação de objetivos organizacionais
A organização define:
•
•
•
•

Objetivos globais a se alcançar a longo prazo.
Ordem de importância