Estratégia Organizacional

SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO 04
2.0 PASSO 01 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06
3.0 PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. 07
4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DECAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08
5.0 CONCLUSÕES 10
6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 .
Passo 1
Atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos), inicie este passo elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado.

Desenho Organizacional do hipermercado Hoterdan.

Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:
1- Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); aqui você deve sugerir melhorias na capacitação dos diretores e gerentes, ou seja, que aspectos acha relevante a empresa mudar para melhorar o trabalho desse grupo?
Para melhoria no trabalho seria eficaz estar utilizando as funções administrativas de fayol.
Prever.
Organizar.
Comandar.
Coordenar.
Controlar.

2- Desenvolver líderes; que tipo de sugestões você daria para adquirir novos ou treinar líderes dentro da empresa, que mudanças realizaria?

Avaliaria o candidato com um questionário de Auto percepção e Relações humanas; COMPETÊNCIAS TÉCNICAS; CONHECIMENTOS TÉCNICOS.

3- Capacitá-los a liderança situacional; pesquise o que é liderança situacional e indique o que poderia ser melhorado e como capacitar os diretores e gerentes do Hoterdan neste aspecto.

A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada , busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento adequado e o nível de maturidade dos colaboradores.
A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento.
Este modo de liderança pode