Estratégia Organizacional

Páginas: 7 (1665 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO 04
2.0 PASSO 01 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06
3.0 PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. 07
4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DECAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08
5.0 CONCLUSÕES 10
6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 .
Passo 1
Atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos eeletroeletrônicos), inicie este passo elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado.

Desenho Organizacional do hipermercado Hoterdan.



Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:
1- Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); aqui você deve sugerir melhorias na capacitação dosdiretores e gerentes, ou seja, que aspectos acha relevante a empresa mudar para melhorar o trabalho desse grupo?
Para melhoria no trabalho seria eficaz estar utilizando as funções administrativas de fayol.
Prever.
Organizar.
Comandar.
Coordenar.
Controlar.

2- Desenvolver líderes; que tipo de sugestões você daria para adquirir novos ou treinar líderes dentro da empresa, que mudanças realizaria?Avaliaria o candidato com um questionário de Auto percepção e Relações humanas; COMPETÊNCIAS TÉCNICAS; CONHECIMENTOS TÉCNICOS.



3- Capacitá-los a liderança situacional; pesquise o que é liderança situacional e indique o que poderia ser melhorado e como capacitar os diretores e gerentes do Hoterdan neste aspecto.

A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuaçãoconforme a situação encontrada , busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento adequado e o nível de maturidade dos colaboradores.
A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento.
Este modo de liderança podeser dividido em quatro estilos:
1. Direção: a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança.
2. Orientação: este estilo de liderança ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estímulo para execução dela. O lídercontribui apoiando a obtenção de novas idéias e disseminando conhecimento quando o colaborador necessite de ajuda.
3. Apoio: o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco.
4. Delegação: ela ocorrequando os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurança com as tarefas. O líder mantém um contato com pouca supervisão e pouco apoio. Muitas vezes o colaborador inclusive tem autoridade para decisões de mudanças ambientais conforme o nível hierárquico.
Conforme o perfil do colaborador, o líder deve lidar com cada situação encontrada na organização. A maturidade docolaborador faz o líder agir de modos diferentes conforme a necessidade.


4- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Como você desenvolveria o alto desempenho destas equipes?... pesquise primeiramente no PLT e em sites confiáveis da internet sobre o assunto e construa para o Hoterdan estas equipes, como elas devem ser?


Objetivos

- Criar um clima de trabalho maissolidário, confiante e produtivo;
- Conhecer os passos para antecipar, preparar-se, controlar mudanças e reduzir a resistência do seu grupo, evitando crises e conflitos;
- Capacitar em eficientes técnicas de construção de equipes que melhorem o processo decisório e a motivação individual e grupal, traduzindo os resultados em produtividade e qualidade para a empresa;
- Dotar os níveis de...
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