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Páginas: 12 (2820 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014

CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
PROFESSOR:



PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE POSTO DE COMBUSTÍVEL













PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE POSTO DE COMBUSTÍVEL


















CAMPINA GRANDE/2014
SUMÁRIO


1 Introdução 6
2 Título do Projeto 7
3 Justificativa 7
4 Enquadramento Técnico 7
4.1 Tipo do Negócio 7
4.2Setor da Economia 7
4.3 Principais Interessados 7
4.4 Ramo da Atividade 7
4.5 Produtos a Serem Oferecidos 7
4.6 Estimativas Iniciais de Custo 7
5 Bens e Serviços a Serem Ofertados 8
5.1 Descrição 8
5.2 Recursos Utilizados 8
5.3 Fornecedores 8
6 Localização 8
7 Gerente do Projeto 8
8 Objetivo 8
9 Produtos e serviços 8
10 Resultados Obtidos na Pesquisa de Mercado 9
11.Concorrência 9
12 Ameaças e Oportunidades 9
13 Fatores Para o Sucesso do Produto 10
14 Expectativa do Cliente 10
15 Gerenciamento da Integração 11
16 Escopo do Projeto 12
16.1 Definição 12
16.2 Documentação 12
16.3 Gerenciamento 12
16.4 Controle 13
16.5 Aprovação do Plano de Gerenciamento 13
17 Estrutura Analítica do Projeto 14
18 Dicionário EAP 15
19 Gerenciamento de Tempo15
20 Gerenciamento de Custos 16
21 Gerenciamento de Qualidade 17
22 Gerenciamento de RH 17
23 Gerenciamento das Comunicações 18
24 Gerenciamento dos Riscos 18
24.1 Riscos Relacionados as Atividades 19
24.2 Fonte Geradora dos Riscos 19
24.3 Meios de Controle Eficazes 20
24.4 Modelo Ficha de Monitoramento de Riscos 20
25 Plano de Marketing e Comercialização 21
26 Gerenciamentode Aquisições 21
27 Considerações Finais 22
28 Anexos 23
28.1 Planta Baixa 24
28.2 Perspectiva 3D 25



















1. INTRODUÇÃO

Em Campina Grande, a maioria dos donos de postos de gasolina fazem as compras de combustíveis diretamente com as distribuidoras. Daí veja que o preço ao invés de ter apenas um repasse tenha dois até chegar ao posto. Isto faz com queos preços destes produtos sejam repassados aos consumidores. Dos diversos motivos, pelos quais os proprietários de postos de Campina Grande-PB, um deles é a compra diretamente das distribuidoras, é que estas, sempre tem muita disponibilidade nas entregas, chegam a fazer até três (03) entrega por semana, e como a maioria dos postos trabalham com apenas tanques pequenos, seria prejuízos pegar diretodas indústrias.
Nossa missão está voltada para a satisfação dos clientes e excelência empresarial na revenda de combustíveis. Possui como valores primordiais a transparência, a responsabilidade social, as relações de parceria e a integridade empresarial. A empresa visa ser reconhecida como referência municipal no mercado de revenda de combustíveis em atendimento, qualidade dos serviços/produtose gestão ambiental. Possui como objetivos aumentar dia-dia a fidelização dos clientes e a satisfação da sua parceira SHELL.

Temos também como objetivo tentar baratear os preços, não só o dá gasolina como também de todos os derivados do petróleo através da compra feita direta com a indústria. Comprando diretamente na indústria, os preços se torna menor em relação a compra na distribuidora,porque a indústria faz uma só entrega por semana, por isto que os preços ficam mais baixos 20%. Mas para isto, nós temos que instalar tanques maiores, com isso será possível fazer uma só compra de combustível por semana e conseqüentemente conseguiremos baratear os preços, porque o combustível terá apenas um repasse de preço, indústria/posto.




2. TITULO DO PROJETO

Construção de Posto deCombustível

3. JUSTIFICATIVA

Faremos uma estrutura totalmente diferente dos outros postos, pois iremos instalar tanques de armazenamento dos combustíveis, porque o diferencial desse projeto é aumentar a capacidade de armazenamento e receber os combustíveis diretos da indústria com um custo menor para podermos praticar preços bem mais baixos do que os concorrentes, e assim, a nossa proposta...
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