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ESI INTERNATIONAL – info-brazil@esi-intl.com - +55 11 3017 6901 – www.esi-intl.com.br – www.esi-intl.com
AS 10 PRINCIPAIS TENDÊNCIAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA
2013ESI INTERNATIONAL – info-brazil@esi-intl.com - +55 11 3017 6901 – www.esi-intl.com.br – www.esi-intl.com
Liderança de projeto, programa e portfólio está em falta, pois as organizações lutam para implementar método Ágil, concluir projetos de grande porte, gerenciar fornecedores e criar mais valor através de seus escritórios de projeto
(PMOs). Liderança é um dos temas-chave entre as muitas tendências principais de gerenciamento de projeto para
2013.
1. As organizações continuarão a requisitar grandes líderes de projeto, mas focarão os investimentos ainda nas hard skills, ou seja, nas habilidades técnicas.
O foco do treinamento permanecerá em hard skills, embora muitas organizações continuem a afirmar que os gerentes de projeto não possuem habilidades de liderança, tais como: comunicação, negociação, gerenciamento de mudança organizacional e gerenciamento de relacionamento com os clientes. A razão é simples: a maioria das empresas prefere enviar seus gerentes de projeto a treinamento específico de liderança de “projeto” e “programa”, em vez de um treinamento genérico em liderança, considerado algo tão comum. As organizações precisarão buscar alternativas para desenvolver as habilidades de liderança, pois esperar por um programa ideal só irá resultar em perpetuar uma situação insatisfatória existente.
2. Implementação de Ágil será vista em algumas organizações como um fracasso, mas pelas razões erradas Quando comparado aos métodos tradicionais, estudos mostram que o método Ágil pode reduzir custos, acelerar o tempo de colocação no mercado e melhorar a qualidade; contudo, em 2013, muitas organizações continuarão a ficar aquém em perceber a promessa do Agil. Por quê? Porque os profissionais responsáveis pelos projetos
Ágeis não são treinados em método Ágil e suas

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