EQUILÍBRIO FINANCEIRO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Instituto de Educação Tecnológica
Pós-graduação
Gestão Avançada de Projetos / 12ª turma
04 de Junho de 2013

EQUILÍBRIO FINANCEIRO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Carlos Fernando Vasconcellos Ribeiro Cavalcanti Albuquerque
Eng.º Civil – Coordenador de Contratos [e-mail] Prof. João Carlos Araújo da Silva Neto

RESUMO

Durante o gerenciamento de projetos a atividade de gestão de pleitos, bem sucedida, deve ser a chave das melhores chances de sucesso de um projeto, para tanto, todo um trabalho de levantamento de requisitos, premissas, restrições e exclusões, elaborado de forma sistêmica e precisa quando da elaboração do escopo, deve representar as expectativas do cliente quanto ao produto final. O resultado do trabalho inicial deverá entrar para a atividade de gestão de escopo, oportunidade que o Gerente do Projeto fará o monitoramento das metas e objetivos de forma temporal, analisando os desvios e procedendo as correções devidas. Sendo o escopo o alicerce do projeto, deve se ter como objetivo a blindagem deste de forma a se evitar que solicitações de mudanças possam vir a descaracterizar o objeto do
Projeto, contudo, é parte da gestão dos projetos ter que lidar com mudanças, procurando acercar-se de todos os meios possíveis para manter o projeto na forma e objetivos primitivos. Diante da realidade dos fatos, ocorrências de mudanças existem e devem ser tratadas de acordo com as melhores práticas aplicáveis a cada caso. Dentro da gestão de pleitos ou mudanças, há situações imprevisíveis normalmente causadas por fatores externos, cujos impactos são elevados e, via de regra, insuportáveis pelo agente prestador dos serviços, assim, que requerem tratamento específico sendo o tema aqui tratado.

Palavras-chaves: Gerenciamento de escopo, Pleitos e Reequilíbrio Econômico e Financeiro de Contratos.

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INTRODUÇÃO

O gerenciamento de projetos propõe processos e boas práticas que devem se traduzir na maximização do