Dimensões funcionais da gestão de pessoas - grupo algar

Páginas: 6 (1343 palavras) Publicado: 31 de março de 2013
TRABALHO: DIMENSÕES FUNCIONAIS DA GESTÃO DE PESSOAS


ANÁLISE: GRUPO ALGAR - ALGAR TELECOM

Alexandre Cunha


INTRODUÇÃO:

Setores de atuação:

- TI/Telecomunicações - Algar Telecom, Algar Tecnologia, Algar Mídia, Engeset (infraestrutura de TI e Telecomunicação).
- Agronegócio - Algar Agro.
- Serviços - Algar Aviation, Algar Segurança, Comtec (manutenção de terminais).
- Turismo -Grupo Rio Quente.

Números:

- 9 empresas.
- Mais de 2 milhões de clientes / 800 mil clientes (Algar Telecom)
- Mais de 22 mil associados (como são chamados seus funcionários). Definição de associado: ligado por interesses comuns a uma ou mais pessoas; o mesmo que sócio.

Algar Telecom:

- A companhia oferece telefonia fixa, celular, internet banda larga (3G e ADSL), comunicação dedados, TV por assinatura (DTH e cabo) e código 12 de longa distância nacional e internacional.

* ADSL = Linha Digital Assimétrica para Assinantes. Proporciona conexão à internet em alta velocidade, muito mais rápido que um modem convencional.



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POLÍTICA DE RETENÇÃO DETALENTOS:

Política de remuneração:

- Sistema de remuneração justo, atrelado à meritocracia.
- O bônus pode chegar a 20 salários anuais. Consideram as metas individuais do profissional e as de sua área de trabalho.
- Remunera 70% do adicional de férias, além dos 30% exigidos por lei.
- Em abril de 2011, o Grupo Algar distribuiu R$ 19,7 milhões referente à participação nos lucros concedidaanualmente e que corresponde ao rateio de 12% do lucro líquido das empresas Algar.


Construção de carreiras atraentes:

- Trilha de carreira clara. Permite ao associado visualizar suas possibilidades de crescimento e quais metas deve atingir para concretizar seus objetivos.
- Avaliação de desempenho é aplicada a todos os associados formalmente, ao menos, uma vez por ano.
- Busca na própriabase de associados pessoas qualificadas para assumir as novas vagas que surgem antes de divulgá-las ao mercado.
- Em 2011, os programas de desenvolvimento promovidos pela UniAlgar colaboraram para a promoção de 2.623 associados no Grupo.


Investimento substancial em treinamento:

- Em 2011, foram investidos cerca de R$ 15,1 milhões em mais de 548 mil horas/aula.
- 52% dos recursos foramdestinado à UniAlgar, universidade corporativa do Grupo.
- 48% foram investidos em ações de desenvolvimento externas. (o Auxílio Educação reembolsa até 70% de despesas relativas a cursos de graduação, técnicos e de mestrado).


Jovem Empreendedor (programa desenvolvido na UniAlgar):

- Programa de trainee com o propósito de atrair, desenvolver e reter jovens talentos para atuação futura nosdiferentes negócios do Grupo.
- Cerca de 3.000 recém-formados efetuaram inscrição para as primeiras 37 vagas, distribuídas entre Algar Agro e Algar Telecom e que foram ocupadas em 2012.


Bom relacionamento com os sindicatos:

- Em 2011, 99% dos associados foram abrangidos por acordos de negociação coletiva. Apenas os profissionais que desempenham função executiva, por terem políticasespecíficas de remuneração, não são contemplados pelos acordos.


Saúde e Bem-estar:

- Todos os executivos participam do PDI (Programa de Desenvolvimento Individualizado) da Saúde desde 2002. Depois de avaliados nas dimensões clínica, física e emocional, passam a receber orientações e motivação constante para a adoção de práticas saudáveis capazes de combater o sedentarismo, a obesidade, o estressee outros fatores que afetam a qualidade de vida.
- Pontos no plano de carreira são considerados para cálculo do bônus anual a quem conseguir atingir os objetivos.
- O sucesso de PDI da Saúde levou à decisão do Grupo Algar de estender o programa a todos os associados a partir de 2012. Ao final de 2011, 70% dos executivos do Grupo eram considerados ativos – quando o programa foi iniciado,...
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