Diagnostico organizacional Portifolio

INTRODUÇÃO
Este trabalho visa falar sobre a gestão de pessoas na Rede LFG Rio Branco/AC, fundada em 2003, pelo Prof. Luiz Flávio Gomes (LFG), tem mais de 10 anos de história. Atuando na área de cursos para concurso públicos e Pós-Graduação, com destaque na área do Direito. A instituição é pioneira na tecnologia de ensino tele presencial. Atualmente conta com mais de 400 unidades em todo o Brasil, sendo que sua Matriz localiza-se em Valinhos - SP. Uma franquia foi instalada na cidade de Rio Branco em 2004. Em 2008 a rede fundiu-se com a Faculdade Anhanguera, dessa fusão consolidou-se a maior instituição de ensino superior do Brasil e a maior instituição de ensino profissional das Américas. A nova instituição tem entorno de 4000 mil funcionários e cerca de 800 mil alunos por ano.

1 DESENVOLVIMENTO

Quando se trata de contratação de pessoas para compor o quadro da empresa, ela não tem muita dificuldade, assim como para qualificar e manter os mesmo. Ela contrata seus profissionais, mais por indicação, na área de qualificação, ela investe em cursos profissionalizantes para as áreas onde houver necessidade.
O levantamento das necessidades de treinamento ocorre quando a central de atendimento ao parceiro (CAP), esta recebendo muitas ligações dos parceiros sobre os serviços oferecidos pela rede, oferta de novos produtos. Assim como o planejamento do programa de treinamento que é feito conforme a necessidade de cada setor, ou seja, quem treina, onde treinar, sobre o que essas pessoas vão ser treinadas, o treinamento mais utilizado por ela é o foco nos clientes e vendas. O tipo de treinamento que a empresa mais utiliza é a dinâmica em grupo.
A avaliação dos resultados do treinamento costuma acontecer através do tira duvidas, ou seja, perguntas e respostas.
Na opinião da coordenadora; os dois cargos mais desejados, são os de gerencias e sub-gerencias, visto que estão no topo entre os cargos da organização. Para ocupar esses cargos, as pessoas têm de esta preparada para