Consultoria

Páginas: 2 (283 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2014
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
Cada vez mais o Mercado de transporte do Brasil fica mais carente de soluções criativas e simples para seus (mesmos) problemas. A carência de falta de veículos viroucortina para as mesmas desculpas. Entretanto o outro lado cansou e espera por soluções, como dito acima, CRIATIVAS.
A necessidade de novas idéias para esse mercado é combustível para esse BP. Osconsumidores de serviços de transportes, exigem uma virada no tocante a serviços que agregam a simples função de transporte de cargas.
Aqui, temos o interesse em mostrar a carência deste mercado e quaisserviços podemos oferecer.
Podemos estar presente, de alguma forma, em todas as empresas de Transportes do Brasil e seus embarcadores na mesma velocidade que o mercado nos exige.

 OBJETIVOS:
Omercado de Logistica tem uma sinergia muito forte entre o consumidor e prestador de serviços. Em alguns casos, podemos oferecer os mesmos serviços para os dois lados. Em outros, existem soluções quepodem ser distintas e em algumas, apenas reformulada.
 Elaboração de KPI’s;
 Elaboração de estratégia comercial;
 Elaboração de relatórios gerencias;
 Construção e treinamento de Call Center(acompanhamento de cargas);
 Construção de acompanhamento via web (Tracking);
 Treinamento de Pós Venda;
 Análise de rentabilidade e viabilidade;
 Implantação e acompanhamento de DREs(Demonstrativo de Resultados);
 Analise de processos;
 Treinamento para funcionários/motoristas;
 Implantação de novos negócios;
 Implantação de serviços tecnológicos;
 Estudo de mercado;
 Assessoriana contratação de pessoal;
 Trabalhos de motivação profissional
 Entre outros serviços que abordaremos no BP.


 A EMPRESA:
 Razão social: Nogueira Guelere Consultoria Ltda
 Nome Fantasia:i-Bid - Outsourcing Logistics !
 Área de Atuação: Embarcadores e Transportadores
 Endereço: Um escritório com capacidade para 5 funcionários in locco.
 Telefone: Uma linha, 5 ramais e um...
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