Consultoria

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DIFERENÇAS ENTRE OS SETORES PÚBLICO E PRIVADO QUE FUNDAMENTAM A ATUAÇÃO DO PES – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL Comparação entre os âmbitos para suporte à decisão sobre que conhecimentos são necessários para modernizar uma organização pública. Aristogiton Moura

2009

DIFERENÇAS ENTRE OS SETORES PÚBLICO E PRIVADO
QUE FUNDAMENTAM A ATUAÇÃO DO PES –
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL.
A grande dúvida que surge no processo de contratação de uma consultoria baseada em
PES é a confusão dos gestores públicos de qual é a melhor metodologia a ser aplicada em organizações públicas. Há no mercado uma grande oferta de métodos que prometem planejamento estratégico, sendo que a quase totalidade deles desenvolvidos para o setor privado e adaptados para o setor público. Para o gestor público, responsável por contratar conhecimentos para reforma e melhoria de organizações públicas é imprescindível que o mesmo saiba quais são aquelas que efetivamente foram desenhadas para esse segmento e que tem condições de melhorar suas capacidades de forma a que cumpram com sua missão institucional com eficiência e eficácia e essa ação transforme a realidade social na qual essa organização está inserida e pretende transformar. No texto seguinte nesse documento, intitulado COMPARAÇÃO ENTRE MODELOS DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUE MAIS SE ADEQUAM À GESTÃO PÚBLICA, é feita uma análise que busca fundamentar o julgamento e a decisão de gestor público quando se encontra na situação de ter que comprar uma metodologia de modernização de organizações públicas.
A questão em pauta, decidir qual é a melhor metodologia para modernizar organizações públicas não é nova e nem incomum. A questão da distinção entre estes âmbitos é uma confusão