conflito organizacional

1.Introdução O ambiente das organizações contemporâneas apresenta-se cada vez mais desafiador. Uma importante característica ambiental é o fenómeno da globalização, o qual parece acelerar o movimento das empresas de todos os segmentos e portes em todos os sentidos. Saber negociar neste ambiente global passa a ser uma característica essencial, uma vez que as mudanças advindas da globalização modificam as estruturas, os processos e a cultura das organizações e dos mercados. A negociação neste contexto globalizado vem a ser um fenómeno organizacional
Presente em todos os momentos, na organização e na vida, seja nas relações comerciais, entre patrão/empregado, entre sindicatos, entre chefe/subordinado, entre empresas ou entre duas pessoas de uma mesma família. Paralelo a esta constatação, estatisticamente está provado que no Brasil, a taxa de “mortalidade empresarial” entre micro e pequenas empresas é alta e que esse segmento empresarial é o seu maior gerador de empregos. Este importante segmento económico tem normalmente à frente deste micro e pequenas empresas, seu proprietário como seu gestor maior, tomando as decisões mais Importantes, efectuando as negociações estratégicas e vitais para o bom desempenho e até Mesmo a sobrevivência destes empreendimentos.

Dentro desta perspectiva, convém indagar se os estilos de negociação adoptados por estes proprietários/gestores, têm alguma influência sobre o bom desempenho ou até a alta taxa de mortalidade constatada no segmento. 2.Objectivos:
2.1.Gerais:
Analisar os conflitos nas organizações.
2.2.Específicos:
Identificar as lideranças das organizações;
Descrever os estilos de conflitos existentes nas organizações; e
Analisar conflitualidade nas organizações.
3.Metodologia
Para efectivação do presente trabalho recorremos a referência bibliográfica correctamente livros, para Barros Metodologia é um conjunto de métodos e técnicas utilizados para a realização de uma pesquisa. Entre tanto, dada a disponibilidade de