Caso toyota

Páginas: 4 (809 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2010
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR : RUTINALDO DOS SANTOS JUNIOR
Matricula :
Turma

PROJETOINTEGRADOR – PARTE I

Local
Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELOJAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DATOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................. 7
6.REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A Administração Científica e a Teoria Clássica daAdministração compõem a chamada Abordagem Clássica da Administração, que é considerada a origem do pensamento administrativo, sendo assim, a Toyota aplicou duas teorias: A primeira foi à teoria deFayol que era caracterizada pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Com isso o próprio presidente designou o Engenheiro Ohno para que reinventasse a linha deprodução da montadora, criando o sistema Toyota de produção. E aplicou a segunda teoria, que Taylor apresentou ao mundo técnicas científicas para executar os trabalhos que favoreciam o aumento daprodutividade, bem como um gerenciamento mais eficaz. Com isso a Toyota passou a premiar os funcionários que não faltasse com um sorteio de carro por ano.

XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUtilize a Introdução para fazer uma análise da Toyota como uma aplicação da Abordagem Clássica da Administração: Teoria Clássica da Administração de Fayol e a Administração Científica de Taylor....
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