Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Bárbara Cristina Soares Campos
201002175828
Administração
EAD

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda capital, demitiu-se para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa indústria, desde a modelagem, corte, costura, até o processo final.

Com os limitados recursos que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constante, sua clientela cada vez maior, e sua produção e o domínio da empresa nas mãos deles. Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas da modesta indústria, enquanto Marcel incumbia-se de todos os problemas da produção.

Em poucos anos empresa se transformou numa das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas e distribuindo os seus produtos por todo o território Nacional.

Em 1978, a empresa