Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

RAFAELA GOMES PATRICIO
2010.02.008441
9048

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
19 de novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A Empresa Japonesa Toyota revolucionou o mercado mundial ao lançar seu próprio modelo de administração, nos fazendo crer que não existe hoje um único parâmetro administrativo moderno. No início do século XX surge a Administração Científica. Criada por Taylor, ela dá ênfase às tarefas, onde a essência estava em determinar o método de trabalho, ou seja, a única maneira certa de executar um trabalho para maximizar a eficiência de um operário. Esse tipo de administração trouxe um novo conceito de produção: a produção em massa, que popularizou produtos, criou profissões e ampliou mercados. Enquanto Taylor se preocupava com o trabalho de cada operário, na Europa começava outro movimento que se preocupava com os aspectos gerais da administração e da composição estrutural das empresas. A ênfase era dada à estrutura entre os órgãos que compunham uma organização, chamado de Teoria Geral da Administração, de Fayol. O Modelo Japonês de Administração da Toyota veio de encontro ao que pregaram Taylor e Fayol, os pais da produção em massa