Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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XXXXX
Turma XXXX

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

XX, RJ
17/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

CBC (Companhia Brasileira de Confecções), empresa fundada em 1974 pelos Srs. Cláudio Barros e Marcel. Empresa do ramo de confecção de roupas que atende a demanda de lojistas e consumidores em todo o território nacional, teve seu início como uma pequena oficina de confecção que logo evoluiu para a produção em série. Sua produção era rapidamente consumida pelo mercado. Com alta lucratividade teve crescimento rápido e em pouco tempo tornou-se sociedade anônima. Possuía boa aceitação entre fornecedores, credores e alta receptividade de seu mercado consumidor. O quadro de empregados foi aumentado chegando a 500 funcionários e com sua situação econômico-financeira baste sólida, adquiriram uma nova fábrica em prédio próprio. Eram percebidos talentos individuais, mas não havia programa de treinamento capaz de disseminar esses conhecimentos adquiridos.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Enquanto Cláudio era diretor presidente da CBC, as tomadas de decisão sempre partiam dele, diretor centralizador das informações, atitudes e ações,