Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Turma EAD

PROJETO INTEGRADOR
CASO CBC - COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES

Rio de Janeiro
17/ 09/ 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ....................................................................3

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7

6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Habilidades administrativas e conhecimentos em modelagem, cortes, costuras e até passadoria, levaram dois grandes futuros empreendedores a montar uma empresa de confecção. Mesmo com seus limitados recursos, torna- se uma das melhores indústrias do país, com uma produção acelerada que lhes rendia lucros tendo como objetivo, fabricar roupas de alta qualidade e atender um mercado exigente. Adaptando seus conhecimentos, sua produção prosperou e logo se destacou , distribuindo seus produtos em todo território nacional. A total dedicação dos sócios tinha como ponto principal aliar seus conhecimentos e transformá-la em uma empresa sólida visando baixar custos e aumentar a capacidade de produção, empregabilidade, e tornar-se líder no mercado. Com a certeza do sucesso no presente e sem se preocuparem com o futuro se sentiam eternizados e não se preocupavam em seguir um modelo de administração eficaz que mais tarde lhe ocasionaram grandes problemas. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC