Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC .................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC..............................................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC .........................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 surgia uma nova empresa de confecção no Brasil, quando Marcel que tinha grande experiência no ramo da moda chegou ao Brasil e se associou com Cláudio Barros para montarem uma empresa de confecções e moda. Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformando em uma grande confecção de produção em série.
Vendo que a produção e o mercado em que atuava crescia constantemente, e que não haveria mais condições da empresa continuar somente com os dois donos, em 1978 a pequena empresa transforma-se em sociedade anônima, com a denominação social CBC - Companhia Brasileira de Confecção.
Tinha o mercado nacional de varejo como seus clientes, onde atendiam as exigências e aos padrões do mercado, sua missão era produzir roupas com qualidade e excelência para atender a demanda do mercado da moda vestindo bem seus clientes e consumidores com elegância, desse modo tornando-se conhecida não somente pela qualidade como também pelo bom atendimento.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema Organizacional da CBC era composto por seus dois sócios, que eram Cláudio e Marcel.
Cláudio era responsável pela parte burocrática e pela administração da empresa, Marcel pelas tarefas cotidianas e pelas operações.
Cláudio era uma pessoa autoconfiante e tomava suas decisões sozinho sem se quer pedir