Cargos e salario

1º 2º e 3º Passo
Relatório:
Salario é fator motivador?
Para motivar é necessário muito mais do que salário. Benefícios diretos e indiretos são exatamente necessários. O ambiente de trabalho também é um grande fator motivador, além de um desempenho melhor do colaborador.
O salario é um fator motivador até a sua saturação. Quandojá não tiver tanto mais funcionalidades e as necessidades começarem a não serem mais supridas. E uma vez suprida, essas necessidades, a remuneração perde seu foco ótica funcional.
O empregado não satisfazendo suas necessidades higiênicas e de segurança as outras surgirão remotamente. Isso é um falso sentimento.
De fato, a manutenção de níveis compatíveis de remuneração com o mercado evita gastos desnecessários com rescisões, indenizações, treinamentos etc. Quando as empresas não se preocupam com níveis adequados de remuneração perdem até em tecnologia para seus concorrentes. E não é isso que nós futuros gestores de RH queremos.
As organizações necessitam de planos bem estruturados de cargos e salários visando evitar distorções internas que serão detectadas no mercado. A análise dos salários deve ser feita com cuidado e por profissionais habilitados. Encontramos no mercado muitos profissionais sem compromisso com a verdade estruturando empresas com vistas em outras. Desrespeitando a realidade da empresa e seu negócio e portanto gerando distorções ainda maiores.
Por outro lado, tem o fator onde as pessoas desejam dinheiro porque lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto-realização.

Por este motivo, explica-se que o dinheiro não é um fim, ele não é o motivador, mas o meio que faz com que as pessoas atendam suas necessidades e, aí sim, se motivem. O salário não é fator de motivação, quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa