Beyond Budgeting

Conceito
É um modelo integrado de gestão. Além dos processos mais flexíveis e adaptativos tem maior grau de descentralização. Significa a abolição da micro gestão hierárquica. Objetiva evitar a manipulação, a falta de transparência e a perda do controle dos orçamentos e a comparação do tipo “planejado versus realizado”. Para que isto possa funcionar no dia a dia, o modelo precisa mudar a forma de diálogo entre os executivos e suas equipes.
Os líderes das organizações devem descentralizar as decisões e a autoridade. Precisam reaprender a gerenciar, desafiando constantemente a organização para obter resultados competitivamente melhores. Os gestores devem se propor a desafiar, apoiar, aconselhar, questionar, fazer “coaching” e gerenciar para a criação de valor.

Beyond Budgeting mostra um caminho para tornar empresas mais flexíveis e robustas, significa desenvolver um modelo customizado e individual baseado nos princípios de uma gestão enxuta e adaptativa

Descrição do Método
Beyond Budgeting é explicado através de um conjunto de 12 princípios de gestão.
Grupo A: 6 princípios para processos flexíveis de gestão de desempenho:
1. Metas: Definir metas aspiracionais e móveis, visando melhoria relativa – Não metas anuais, fixas e incrementais!
2. Recompensa: Recompensar o sucesso obtido conjuntamente (equipe), avaliando o desempenho relativo, retrospectivamente – não o atingimento de metas individuais.
3. Planejamento: Transformar o planejamento num processo contínuo, inclusivo e voltado à ação – não um evento anual.
4. Recursos: Disponibilizar recursos conforme a demanda e “ad hoc“ – Não através de alocações orçadas.
5. Coordenação: Coordenar as interações intraorganizacionais de forma dinâmica, através de mecanismos de mercado – não através de ciclos anuais de planejamento!
6. Controles: Basear os controles em indicadores chaves relativos de desempenho, relativos a mercado/pares/períodos anteriores – não através de desvios versus planos!

Grupo B: 6