Beyond budgeting

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV
FGV MANAGEMENT
INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA – ISAE
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – 2010

Trabalho de Orçamento e Controle
BEYOND BUDGETING

Equipe: JANDG
Ana Luiza Santos Marques
Dione Vélez Barbosa
Glaucio Messias
Joelma Menezes Farias
Nilton Carvalho

Manaus
Setembro/2011

Índice 1 Introdução 3 1.1 Histórico 3 1.2 Objetivo 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Conceito 4 2.2 Descrição do Método 4 2.3 Vantagens 5 2.4 Desvantagens 6 2.5 Exemplo Caso Real 7 3 Conclusão 10 Bibliografia 11

Introdução
A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudanças, o Beyond Budgeting, será analisado no presente trabalho com uma alternativa de modelo de gestão financeira.

Histórico
No século XX, com a Revolução Industrial, iniciasse a gestão baseada em orçamento. Época em que as indústrias trabalhavam em larga escala, tentando produzir ao máximo para depois vender também ao máximo. Os tempos mudaram e, atualmente, o processo de produção passou a ser por demanda, num mercado de concorrência acirrada e com mudanças ocorrendo cada vez mais depressa, o que exige um modelo de gestão diferente ao dos adotados na era da produção em grande escala.
Um grupo de pesquisadores, insatisfeitos com o tradicional método gerencial, baseado na hierarquia e liderança centralizada, e na tradicional cultura do planejamento orçamentário, criaram o Beyond Budgeting em 1997, com o objetivo de desenvolver um modelo de gestão não baseado no orçamento e com liderança flexível.

Objetivo Tem como principal objetivo criar um conjunto de princípios de gestão de