Beyond budgeting

Introdução ao Beyond Budgeting
Este trabalho tem por objetivo conhecer o Beyond Budgeting bem como as criticas dessa abordagem ao modelo orçamentário tradicional, identificar os elementos e entender as diferenças e compreender as melhorias sugeridas.
O orçamento exerce um grande impacto sobre os executivos, porém quando os objetivos dos mesmos estão alinhados com os da organização o resultado é positivo, porém quando os objetivos são administrados de forma inadequada os resultados podem ser negativos.
Está situação cria vários problemas como:
- Definição de objetivos muito baixos.
- Definição de custos superestimados
- Falsa participação
Baseado nestes problemas o Beyond Budgeting faz criticas ao processo orçamentário.

Histórico do Beyond Budgeting
O Beyond Budgeting (Além do Orçamento) surgiu em Londres, no ano de 1998, como resultado de um movimento de empresas que questionavam todo sistema de fixação de meta. Desse movimento nasce uma Organização, ora intitulada de Beyond Budgeting Round Table – BBRT, tendo como principais diretores, o contador Jeremy Hope, e o consultor Robin Fraser(COHEN, 2002).
Segundo Pflaeging (2003) o modelo de Beyond Budgeting foi desenvolvido para habilitar a implementar um jeito mais descentralizado de gestão. Em vez da tradicional hierarquia e liderança centralizada, ele permite que a tomada de decisão e o comprometimento de desempenho sejam “devolvidas” para gerentes operacionais. E o Beyond Budgeting cria um ambiente autogerenciado de trabalho e uma cultura de responsabilidade.
Pouco difundida e explorada no Brasil, a premissa básica desta ferramenta está fundamentada no total abandono do orçamento tradicional, tão usado por inúmeras organizações em todo o mundo.
Conforme Fraser e Hope (2003a), as empresas reconhecem que o processo de orçamento tradicional é muito caro, adiciona pouco valor, e está cada vez mais fora das condições próprias do seu ambiente competitivo, além de ter sido desenhado para