BEYOND BUDGETING

NOME: ALINE ANGÉLICA DEWES

BEYOND BUDGETING
Diversas empresas abandonaram o orçamento pelo fato de estarem descontentes com os efeitos indesejáveis por ele provocados. Então surgiu o Beyond Budgeting que propôs especificar a formatação de gestão sem a existência do orçamento anual.
A abordagem de Beyond Budgeting é um processo que apoia metas e reconhecimentos, que haja um planejamento continuo, não exigindo metas fixas. Ao excluir o orçamento anual os efeitos foram diversos, pois no orçamento tradicional os procedimentos eram mais rígidos, mas com a entrada de Beyond Budgeting esses elementos, procedimentos como metas, bonificação, recursos, controles, formam avaliados mais na parte da confiança do que na parte de um planejamento estratégico.
Com a análise de Beyond Budgeting surgiram criticas a seu respeito, o primeiro aspecto foi de que o orçamento é definido por outrem e não o gestor que vai fazer com que as metas sejam atingidas. O segundo é a falha ao tratar as variáveis da competitividade. E o terceiro foi o pouco valor agregado à entidade o fato de o orçamento ser ou não ser uma perda de tempo. A revisão do orçamento exige tempo e muitas empresas não conseguem fazê-la com eficiência. Ao mesmo tempo em que se preocupa com gastos do processo, deixa-se de apurar quanto se economiza em desenvolvê-lo.

DESAFIOS E PERSPECTIVAS DA ECONOMIA BRASILEIRA EM 2014
A economia brasileira deteriorou-se a ponto de haver expectativas tão ruins quanto ao seu desempenho. O Brasil chegou ao recorde com o acumulado do PIB, prevendo-se mais inflação e menos crescimento. O Comitê de Política Monetária, em 2011 iniciou um plano de corte de juros até 2012.
As expectativas para 2014 são de um desempenho ainda pior do que na média do triênio 2011-13, desde o ultimo trimestre de 2011 houve uma progressiva redução da confiança na qualidade do desempenho econômico do país.
Mostra que as más políticas dos últimos anos deixaram o país vulnerável à normalização da política