Auditoria de rh

Páginas: 7 (1577 palavras) Publicado: 10 de junho de 2013
FACULDADE INTEGRADA TIRADENTES
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

RAFAELLA DE OLIVEIRA DANTAS

AUDITORIA DE RH

Maceió-Al
2013
RAFAELLA DE OLIVEIRA DANTAS

AUDITORIA DE RH

Relatório apresentado à disciplina de Auditoria de RH, ministrada pela profª Alecsandra Alves Veras Ventura, do curso de Gestão de Recursos Humanos, da Faculdade Integrada Tiradentes, como atividade complementar da 2ªunidade.

Maceió-Al
2013
Uma das melhores estratégias quando a gente quer resultados positivos em uma organização é ter os Recursos Humanos bem estruturado, desta forma, ele atuará com equilíbrio na atuação dos processos e na atuação junto a todos os setores.
Para uma organização funcionar de maneira eficaz e eficiente, pode utilizar-se de uma ferramenta que ajuda no processo de melhoria emonitoramento, a Auditoria de RH.
Conforme Chiavenato (2009), a auditoria envolve todos os processos aplicáveis numa organização, suas políticas e práticas, e uma de suas vantagens é o controle e melhoria contínua dos seus funcionamentos, do andamento dos processos, da gestão de pessoas, entre outros.
Na verdade, a empresa que contrata os serviços de uma Auditoria deseja realizar uma auto-análise,deseja se conhecer melhor a fim de alcançar seus resultados da forma mais clara possível. Esse sistema também é preventivo e corretivo, e suas principais funções são: indicar as falhas e problemas, determinar as possíveis soluções e sugestões, e também destacar os aspectos positivos e tentar melhorá-los.

Chiavenato (1997, p. 124) declara que:

O propósito principal da auditoria de recursoshumanos é mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo, ou ainda práticas e condições que devem ser acrescentadas.

A Auditoria de RH constitui um meio para controlar a direção da organização. No caso do Recursos Humanos, que é responsável por gerir pessoas, talentos e competências humanascomo estratégia organizacional, esse sistema ajudará as empresas a continuarem no mercado permitindo sempre o bom funcionamento de todas as pessoas e políticas, sendo tudo isso vital para organização.
Como afirma Oliveira (2008), o departamento mais dinâmico na vida e estrutura de uma empresa é sem dúvida, o de Pessoal ou Recursos Humanos.
A Auditoria em Recursos Humanos pode atuar em todos osprocessos de gestão de pessoas de uma organização. Nela pode-se analisar vários aspectos de acordo com cada processo: administrar a análise de cargos, recrutar e selecionar candidatos aos cargos, treinar e desenvolver colaboradores, administrar salários, avaliar o desempenho, a comunicação, dentre outros.
Alguns autores adotam nomenclaturas semelhantes para subdivisões das atividades de recursoshumanos. Neste relatório serão citados os processos de Chiavenato (2004), que são divididos em seis: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar.

AGREGAR: Envolve o Recrutamento e Seleção - De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa.
O Recrutamento,como abordam Fidelis e Banov (2007), é o processo que comunica, divulga e torna pública a vaga existente em uma organização, e tem como objetivo captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho.
Já em relação a seleção, França (2007) destaca que é a escolha dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados.
Ações da Auditoriade RH nesse processo são: analisar a condição do andamento de trabalho por cada setor; gastos utilizados no recrutamento e seleção de cada colaborador; verificar o tempo médio gasto entre a abertura da vaga e a sua posse; verificar se há compatibilidade na quantidade de colaboradores por cargo ofertado, dentre outros.

APLICAR: Envolve o Desenho de Cargos e a Avaliação de Desempenho - Este...
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