Atps de Gestão de qualidade

2406015-575945
ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE RIO CLARO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Estratégia e Dinâmica Competitiva
Rio Claro
2014
Etapa 1.
Passo2
O que é estratégia e qual a sua importância?
A estratégia de uma empresa consiste em um conjunto de mudanças competitivas e de abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. Nada mais é do que um jogo de gerência para reforçar a posição da organização.
Para que serve a reformulação estratégica? Para inovar a imagem da empresa, se criar um novo cenário uma nova visão através de seus clientes, destacar alguns pontos fortes que hoje não são vistos por eles, como por exemplo, a implantação de alguns conceitos que hoje não é utilizado pela empresa e que pode ser muito útil se for aplicado.
Como usar a estratégia para criação de valor?

Devemos usar a estratégia como uma força inovadora, colocá-las como a ferramenta essencial na criação de valor, fazer com que ela seja sempre sua visão de futuro, pois não precisamos saber quais são os passos para se chegar ao futuro, mais se pede que se aprenda rápido esse caminho e abrace-o.
Qual o papel da missão e visão das organizações? Missão: tem um propósito básico dentro da organização que é transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade.
Visão: é quem determina os objetivos de investimento, desenvolvimento trabalho, estratégias para alcançar o sucesso da organização. Ou seja, um conjunto de convicções e compreensões para onde deve seguir a organização. Quais fatores influenciam a estratégia das organizações?
São vários os fatores que podem ter influência dentro da organização, o ambiente econômico, político, tecnológico, sociocultural, o ambiente externo, política de adaptação ambiental esse é um dos principais fatores.
Fonte:
( HYPERLINK "http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901981000400002&script=sci_arttext"