Apollo 13

Missão do Programa Espacial Apollo 13

Em Apollo 13, missão do programa espacial coordenada pela NASA (agência espacial dos Estados Unidos) entre 1961 e 1972 tinha como objetivo colocar o homem na Lua.
Os objetivos do projeto Apollo eram:
Estabelecer a tecnologia para viabilizar os interesses dos EUA no espaço;
Obter proeminência no espaço para os Estados Unidos;
Desenvolver um programa de exploração científica da Lua;
Desenvolver as capacidades do homem para trabalhar no ambiente lunar.
Mas a missão não foi cumprida devido a um acidente durante a viagem de ida, causado por uma explosão, um vazamento de oxigênio, na qual não serviria apenas para respirar: misturado com hidrogênio, gerava eletricidade, e também gerava água para beber e para a refrigeração. A decisão era inevitável e frustrante, a missão estava acabada.
Iniciava outra missão, muito mais difícil, fazer a nave avariada voltar para a Terra e salvar os astronautas.
Os astronautas e sua equipe, foram líderes exemplares, foram sensatos, calmos e criativos, durante uma crise extremamente tensa. “Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (Robbins).
Lovell, Haise e Swigert, os astronautas, vivenciaram muitos problemas, a energia elétrica e a água haviam sido planejadas para duas pessoas e teriam que ser economizadas. Cortou-se, assim, o suprimento diário de água para menos de um copo por pessoa e a temperatura interna da nave foi reduzida para perto de 4°C. A falta de oxigênio havia sido reparada, mas a respiração continuava a preocupar: os homens poderiam morrer sufocados pelo próprio gás carbônico que expeliam dos pulmões.

Esses fatos demonstram um excelente exemplo de gerenciamento, os astronautas tiveram que trabalhar em equipe, planejar as ações e administrar os recursos disponíveis. Eles, no caso, tiveram que liderar e gerenciar as situações para a própria sobrevivência, nas empresas ocorre da mesma maneira, as pessoas devem dominar as