apollo 13

Cabeçalho – Com todas as informações solicitadas.

O FILME “APOLLO 13” E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS – Título do DP.

SUMÁRIO – Com os sub títulos, títulos e as páginas

Parte I: 2
1. A correlação da Liderança e do filme Apollo 13 2
a. Estilo de tomada de decisão consultivo 2
b. Barganha distributiva 2
c. Mentoring 2

Parte II: Como o Recrutamento e Treinamento contribuíram para a missão da Apollo 13 4
a. Recrutamento 4
b. Treinamento 5

Parte III - RELAÇÃO COM MINHA ORGANIZAÇÃO 5

REFERÊNCIAS 6
Parte I:

2. A correlação da Liderança com o filme Apollo 13

a) Estilo de tomada de decisão consultivo:

Pode-se vislumbrar no filme Apollo 13, situações que exigem uma tomada de decisão após um conflito, e que essa tomada de decisão é no estilo consultivo, de acordo com Soto (2002, apud DAMIÃO, 2010). Após analisar a situação que se apresenta, o líder deve optar por um estilo de tomada de decisão, em que o estilo consultivo se apresenta como a alternativa em que o líder discute a situação com a equipe e após toma a decisão. Quem decide efetivamente é o líder, mas somente após a discussão com liderados. Essa situação é visível, no filme, quando o chefe se reúne com a equipe para decidir o que fazer com relação à energia, e após discutir e ouvir argumentos e contra-argumentos, decide desligar o módulo após a propulsão.

b) Barganha distributiva:

Durante o filme, podem-se depreender situações em que há processo de negociação. Em uma cena especifica, percebe-se que a negociação assume um caráter de barganha distributiva, segundo Walton e Mckersie (1965 apud DAMIÃO, 2010).
Esse tipo de barganha caracteriza-se por uma das partes se beneficiar em detrimento da outra, ou seja, uma das partes sai ganhando e a outra, necessariamente, sairá perdendo. No filme, essa situação é vislumbrada quando o médico da operação afirma que um dos membros da tripulação terá sarampo