APOLLO 13

Páginas: 9 (2121 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2013

Desafio Profissional
Apollo 13





Bauru
Outubro 2013
Sumário
Introdução 1
1. ABORDAGEM SOBRE O FILME APOLLO 13 5
1.1. Correlacionado À Disciplina De Liderança 5
1.2. Correlacionado à Disciplina de Desenvolvimento Organizacional 8
1.3. Correlacionado à Disciplina de Dimensão Humana na Governança Corporativa 9
Conclusão 10
Referências Bibliográficas 11Introdução

Sempre que falamos em Gestão de Pessoas, as três disciplinas abordadas nesse primeiro módulo se destacam.
Liderança, desenvolvimento organizacional e governança corporativa são os fatores chave nessa gestão.
Ao falar de Liderança, fazemos uma ligação automática com a função de um empreendedor, gestor ou administrador. Vimos várias teorias a respeito, porémtodas ligadas ao mesmo ponto: liderar é influenciar pessoas a atingir suas metas e quanto mais realizações alcançadas melhor é essa liderança. Um bom líder é aquele que conduz as pessoas e organizações em situações que sozinhas não conseguem resolve-las. Esses lideres criam estratégias, aproveitam oportunidades, estão atentos a todos os detalhes que podem ajudar ou piorar a situação da organização eusam todos esses pontos a favor do melhor resultado. Não podemos esquecer também de um fator importante nessa liderança, a motivação. Ela é o resultado da situação e a interação com o indivíduo. A motivação é o que faz o individuo caminhar rumo aos objetivos e se satisfazer com o resultado.
Se tratando de Desenvolvimento Organizacional vemos que há uma intima ligação aos conceitos de mudança ede capacidade adaptativa à mudança. Para mudar são necessárias pessoas, e para fazer com que estas caminhem na mesma direção o desenvolvimento organizacional nos oferece diversas ferramentas, como mapeamento de processos, fluxogramas, entre outros que promovem a melhoria, a mudança para melhor.
Governança corporativa, conhecida como “o conjunto de princípios éticos, aplicados da condução denegócios”, também é vista como um campo de investigação focado em como monitorar as corporações, através de mecanismos normativos, definidos em estatutos legais, termos contratuais e estruturas organizacionais que conduzem ao gerenciamento eficaz das organizações.
A proposta de analisar o filme Apollo 13 implica na discussão de vários temas abordados nas três disciplinas acima expostas, e nos permiterelacionar, através de exemplos práticos e reais o potencial humano no sucesso e conquistas de objetivos antes inimagináveis. Segue, dessa forma, a abordagem de tais temas, relacionados ao filme, e, na sequencia, a conclusão direcionada à maneira que tais disciplinas são importantes e podem nos auxiliar na Gestão de Pessoas.





















1. ABORDAGEM SOBRE O FILMEAPOLLO 13

1.1. Correlacionado À Disciplina De Liderança

Analisando o filme Apollo 13, podemos assimilá-lo com alguns aspectos de Liderança, discriminados a seguir.
Em cenas onde, características como inteligência e experiência do líder da Apollo 13, Jim, atua minimizando os efeitos de um ambiente cercado de pressão e estresse, sendo as adversidades ocorridas superadas com êxito. Nesse pontopodemos notar a Teoria do Recurso Cognitivo.
Durante a história, podemos identificar outros personagens com características de liderança marcante e que foram importantes para o sucesso do retorno, com todos em segurança, como: Gene, o líder das equipes em Houston, em terra ele desenvolvia as atividades na base da NASA. Ken, que foi impedido de fazer parte da missão Apollo 13 devido a suspeita desarampo, que não era o caso, os dois viveram vários momentos críticos e usaram a inteligência emocional, criatividade, capacidade técnica e souberam liderar a equipe para um bom trabalho global.
Jim demonstrou características de um líder carismático, como: autoconfiança, sensibilidade ao ambiente, visão e habilidades para articulá-la, seja nas simulações em terra, seja durante a missão espacial....
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