Apollo 13

Páginas: 5 (1037 palavras) Publicado: 10 de fevereiro de 2014
APOLLO 13, UMA ANALOGIA COM A VIDA REAL

1. INTRODUÇÃO
O filme Apollo 13 (1999), baseia-se em fatos reais e mostra a situação vivida pelos astronautas em sua missão à Lua. O filme ocorre durante uma missão espacial corriqueira da NASA, três astronautas americanos a caminho de uma missão à Lua, onde de repente uma série de problemas sobrevêm a nave e os mesmos precisam retornar rapidamente àTerra, pois correm o risco de ficarem sem oxigênio. Além deste problema, mesmo retornando, a nave pode ficar seriamente danificada por não suportar o imenso calor na reentrada da órbita terrestre.
Caracterizada a situação de risco, Houston assume a liderança. Entretanto, toda a equipe de Terra se desorienta: as pessoas falam ao mesmo tempo e há poucos movimentos efetivos para a resolução doproblema. Conflitos são desencadeados, inicia-se o processo de alternância da liderança. A situação se agrava e o clima passa a ser cada vez mais tenso. Diante de uma situação crítica, os tripulantes lutam contra o tempo e a adversidade mostrando assim, a dinâmica do grupo que nos é revelada pela situação vivida, como também pela dramaticidade do caso.
No decorrer desde episódio, veremos que serãoabordados várias situações que ocorrem corriqueiramente no nosso dia a dia dentro de uma empresa. Sendo abordado assim, diversas questões de Gestão de Pessoas, tangendo o que diz respeito a liderança, o desenvolvimento organizacional e a dimensão humana na governança coorporativa.


2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Relato do filme
O nosso desafio é baseado no filme Apollo 13 que mostra a saga de umastronauta que algumas vezes tentou ir a Lua, e que almejava muito isso. A explosão de um tanque de oxigênio, em pleno vôo à Lua, mudou o rumo da nave, impediu-lhes de chegar a seu destino e pôs suas vidas em grave perigo. A única esperança era utilizar o módulo lunar como veículo salva-vidas, empregar as escassas reservas de oxigênio e a energia que dispunham para tentar percorrer os 320 mil kmque os separavam da Terra.
Resumidamente, analisemos a problemática enfrentada pela Apollo 13 da seguinte forma: O problema inicial (perda de oxigênio); consequências (falta de ar para respirar), solução (racionar o uso de oxigênio), risco (desidratação dos tripulantes), surgem novos problemas e tem que buscar uma alternativa para soluciona-lo. É neste contexto onde o fator tempo é determinante,para a tomada de decisão que acontecerá em nosso estudo.

2.2 Liderança
As pessoas que construíram a Apollo 13 tem que descobrir uma forma de trazer as pessoas que elas puseram em riscos de volta para a terra. Começando assim, a fazer uma análise dos vários fatores, causas e prováveis resultados que possam ter ocorrido no espaço. Logo se percebe que é necessário reconhecer seus próprios erros,aceitá-los e mais importante ainda saber resolvê-los. É percebido neste momento que não só a liderança entra em ação, a mesma entra concomitantemente com o poder e a influência sobre os astronautas (tripulação).
No referido filme, os fatos nos mostra a importância do papel da liderança, que segundo Chiavenato 1999, “liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal emque uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.” Pois nos é visível durante o filme o papel do líder que sempre conduz o grupo ao objetivo final.
Oliveira e Monteiro (2006), falam que existem 10 características que definem um líder são elas: escutar, empatia, cura, consciência, persuasão, conceitualização, antevisão, curadoria, compromissocom o crescimento das pessoas, construção da comunidade. As características de um líder são imprescindíveis na tomada de decisão de uma empresa pois igualmente ao ocorrido no episódio, um líder tem que ser alguém confiante, que pense positivo e que esteja sempre preparado para comandar situações difíceis, pois se ele não demonstrar essas características para sua equipe, logo ela também ficara...
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