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SISTEMAS DE PRODUÇÃO II
KAIZEN
Melhoria Contínua
Profª.: Jaqueline Varela Maiorka

1. KAIZEN-MELHORIA CONTÍNUA
KAI

Mudança

ZEN

Bom

1. KAIZEN-MELHORIA CONTÍNUA
Atividades tipicamente associadas com Kaizen:
• Operários voluntariamente fazem melhorias: kaizen informal
• Sistemas de sugestões (disponibilizar on-line)
• Atividades de pequenos grupos (APG)
– Principal manifestação pública de kaizen
– Treinamento para kaizen informal
– Qualidade, segurança e TPM são tópicos comuns

1.A KAIZEN/WORKSHOP - BLITZ
• Método focado em trazer os conceitos e princípios da produção enxuta ao chão-de-fábrica

• Eventos centrados em trabalho intensivo, brainstorming e envolvimento de equipe, geralmente de 4 a 5 dias de duração
• Os membros tentam alcançar o máximo de melhoria possível em uma atividade ou processo.

1.A KAIZEN/WORKSHOP - BLITZ
• Tem sido comum a utilização intensiva do Kaizen Workshop, como forma de alcançar rápidos resultados em termos de melhorias, logo no início do processo de implementação do
Sistema de Produção Enxuta.
• O Kaizen Workshop (às vezes chamado de Kaizen Blitz) é um esforço de identificação de oportunidades e implementação de melhoria concentrado em um curto espaço de tempo.

1.A KAIZEN/WORKSHOP - BLITZ

• O Kaizen Workshop pode deixar muitos problemas críticos sem solução pois é comum que certos problemas comecem a aparecer após a implementação das mudanças, quando o esforço do Kaizen Workshop já se encerrou.

1.B TIPICO KAIZEN/WORKSHOP
1º Dia: Treinamento e explicação a respeito dos objetivos do Kaizen.
2º Dia: Análise detalhada da situação atual da atividade ou processo em questão e desenvolvimento do “plano do Kaizen”.
3º Dia: Dedicado a implementação do “plano do Kaizen”.
É quando equipamentos são movimentados, rotinas dos operadores modificadas e fluxos de informações e materiais são revisados.
4º Dia: Conserta-se o que não funcionou no 3º dia.
5º Dia: Prepara-se o relatório para a gerência.

1.C CARACTERÍSTICAS KAIZEN
• É contínuo