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1. Localização da capacidade
É a posição geográfica de uma operação relativa aos recursos de input, a outras operações ou clientes com os quais interage.
Para alguns ramos como o varejo a decisão de localização é decisiva ou de extrema importância, tanto que a localização pode influenciar até na lucratividade da empresa, alguns metros de distância pode estar a diferença entre o lucro e o prejuízo. Outra razão pela qual as decisões de localização são importantes é que, uma vez tomadas, são difíceis de desfazer, os custos para isso, geralmente, são muitos altos e ainda há riscos dos inconvenientes para os clientes.

1.1.Objetivos daDecisão de Localização
Devemos atingir um equilíbrio adequado entre:
Custos especialmente variáveis da operação
Serviços que a operação é capaz de prestar
Lucro da operação
Em organizações com fins lucrativos, os dois últimos objetivos estão relacionados. A hipótese é de que, quanto melhor o serviço da operação prestado a seus clientes, melhor será seu potencial para atrair clientes, e conseqüentemente, gerar receita. Em organizações sem fins lucrativos, o potencial de receitas pode não ser um objetivo relevante, logo custo e serviço ao cliente são em geral considerados como os objetivos principais da localização.

1.2.Fatores que Afetam a Localização de Unidades Produtivas

Muitos fatores podem afetar a decisão de localização. É importante identificar fatores que tenham impacto nos objetivos estratégicos do negócio. Se nos produtos da operação predominarem produtos físicos estocáveis ou não estocáveis, o foco será diferente para cada um.

1.2.1.Proximidade de Fontes Qualificadas de Suprimento (Material)

Muitas empresas necessitam privilegiar localização próxima de fontes de suprimento. Isso pode ocorrer por várias razões.

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Por exemplo, pesca ou mineração, por motivos óbvios, a operação deve localizar-se próximo às fontes de suprimento principal ( o mar ou a jazida). Em outros casos a necessidade da proximidade das fontes de