é Orientado A Metas E Resultados

líderes e liderados e os modelos de meta e caminho e de participação e liderança. O MODELO DE FIEDLER: O modelo de contingência de Fiedler propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e quanto de controle a situação proporcionada a ele. O ESTILO DE LIDERANÇA DE UMA PESSOA É FIXO Identificação do Estilo de liderança- Fiedler em seu estudo identificou dois tipos de liderança: orientado para o relacionamento e orientado para a tarefa…

funções que se sucedem, uma maneira sistemática de fazer as coisas ENTRADAS ( controle ( planejamento ( organização ( direção SAIDAS ( INSULMOS RESULTADOS AMBIENTE EXTERNO PLANEJAR Significa que os administradores pensam antecipadamente nos seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método,plano, ou lógica, e…

RIBEIRO Controle e Avaliação Após ter sido planejado, organizado e dirigido, o importante agora é verificar o cumprimento dos objetivos. Essa é a função controle e avaliação. É o momento “cara crachá”. O que foi planejado está sendo executado? Os resultados estão sendo obtidos? Vejamos as fases do controle na figura abaixo: Estabelecimento de padrões e critérios Observação do desempenho Comparação desempenho x padrão estabelecido Ação corretiva Tipos de Controle Vejamos…

especificar os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos…

diversidade e o multiculturalismo provenientes do avanço tecnológico e da globalização econômica e propõe ao professor uma postura de orientador. O processo de avaliação será bimestral e ou contínua, praticada sob forma de atribuição de qualidade aos resultados da aprendizagem, tendo por base seus aspectos essenciais e como objetivo final, uma tomada de decisão que direcione o aprendizado e conseqüentemente o desenvolvimento do aluno. Seu registro é expresso em documento próprio,…

consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Controlar abrange acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com o previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou, de outra forma, compreende a medida do desempenho em comparação com os objetivos e metas predeterminados; inclui a coleta e a análise de fatos e dados relevantes, análise…

2. Modelo por Ciclo de Vida do Projeto Os ciclos de vida definem : - QUE trabalho deve ser realizado em cada fase; - QUANDO as entregas devem ser geradas; - QUEM esta envolvido em cada fase; - COMO controlar e aprovar cada fase. 3. Orientado a Texto - Qual a FUNÇÃO do executor; - QUEM será o executor; - ATRIBUIÇÕES do executor. EQUIPE 1. Bando - Um monte de gente. - Não possui nenhuma estrutura organizacional. 2. Grupo - Objetivo em comum. - Ausência de…

4 3 2 1 Comprometimento e determinação 1. É proativo na tomada de decisão 4 2. É tenaz obstinado 3 3. Tem disciplina e dedicação 5 4. É persistente ao resolver problemas 5 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas 4 6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve 5 Obsessão pelas oportunidades 7. Procurar ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes 5 8. É dirigido pelo mercado (market driven) 4 9.…

papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados. A capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em uma situação de mútua dependência entre líder e liderados, O líder precisa dos liderados para realizar metas e vice-versa. Só há liderança quando há liderados, que seguem o líder, ou aceitam sua influência, por algum motivo. O motivo dos liderados é a identidade de interesses entre suas necessidades, valores e aspirações e as proposições do…

“poder” é um forte atrativo entre os líderes, mais do que o desafio de atingir objetivos e resultados para a sua empresa. Uma pesquisa revela que 53% dos gerentes brasileiros responderam afirmativamente à pergunta: “A maioria dos executivos parece ser motivada mais pela conquista do poder do que para atingir resultados”. Os gerentes americanos procuraram superar seu próprio desempenho, são orientados por metas, buscam a auto-realização e desenvolvem sua própria carreira. As teorias…