Mina de extração

PROCESSOS

1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
2. Mobilizar a Equipe
3. Desenvolver a Equipe
4. Gerenciar a Equipe

ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO

1. Funcional ou Hierárquica
Atividades são divididas por especialidades e disciplinas.

2. Força-tarefa
Recursos humanos são separados de outros grupos.

3. Por Projeto
Recursos humanos são separados por projetos.

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

1. Modelo RACI (Responsible, Accountable, Report, Inform)

Cada processo/tarefa deve-se definir claramente:
- Quem é o RESPONSÁVEL pela execução
- Quem irá VALIDAR se o processo foi efetuado corretamente (obrigatório)
- Quem deverá ser CONSULTADO ANTES da execução da tarefa;
- Quem deverá ser INFORMADO APÓS a execução da Tarefa.

2. Modelo por Ciclo de Vida do Projeto

Os ciclos de vida definem :
- QUE trabalho deve ser realizado em cada fase;
- QUANDO as entregas devem ser geradas;
- QUEM esta envolvido em cada fase;
- COMO controlar e aprovar cada fase.

3. Orientado a Texto

- Qual a FUNÇÃO do executor;
- QUEM será o executor;
- ATRIBUIÇÕES do executor.

EQUIPE

1. Bando
- Um monte de gente.
- Não possui nenhuma estrutura organizacional.

2. Grupo
- Objetivo em comum.
- Ausência de cultura estável, conflitos frequentes.
- Reportam a um gerente.
- Apenas um líder.

3. Equipe
- Comprometimento a um comum objetivo.
- Reportam-se entre si.
- Confiança e colaboração mútua.
- Compartilham a liderança.

BELBIN

Vantagens:
- Assegura que cada papel esteja sendo realmente executado por alguém, em uma equipe ou projeto.
- Equipes equilibradas possuem menor propensão a riscos e requerem menos atenção da gerência.
- Permitir que membros da equipe executem atividades que gostam mais proporciona maior motivação e aumenta sua performance.

Perfis:
1. Coordenador - Sinergia e Liderança
2. Moldador - Conduzir e Dar Urgência
3. Inovador - Input Criativo
4. Investigador de Recursos - Manter Contato com Outras Equipes
5.