é Orientado A Metas E Resultados

Professor Daniel Dutra 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA 1 1.5.1 Abordagem Comportamental 2 1.6.1. Abordagem Contingencial 3 1.6.2 Teoria da Contingência de Fiedler 3 1.6.3 Teoria Caminho-Meta ou Caminho-Objetivo de House 4 1.6.4 Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard 4 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. INTRODUÇÃO Neste trabalho destacaremos as principais teorias que determinarão o que é liderança atualmente

Oriental Resultado x Resolução do problema Aprender e evitar a recorrência PDCA Origem Ocidental Tendência para resultados de curtos prazo Segue em frente quando o problema é resolvido 5/11/2014 3 meses Planejando 3 meses Implantando 6 meses Ajustes e correções 3 Relatório A3 5/11/2014 4 Pensamento A3  Contexto Qual problema? Por que é importante?  Condições atuais Como funciona atualmente? O que não está bom?  Objetivos e Metas Qual o…

exército. As disposições administrativas dos soberanos variam segundo o grau de centralização. 3. ADMINISTRAÇÃO A administração é um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção, que têm como objetivo alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A profissão de…

estabelecimentos e alcance das metas. Também abaixo, iremos referir algumas definições segundo alguns autores: De acordo com Robbins (2007) liderança é a capacidade de influenciar pessoas para o alcance das metas, sendo essa liderançaatribuída por meio de um alto cargo na organização ou emergência informal dentro da estrutura. Segundo Ervilha (2008) liderança é conduzir pessoasnas situações em que é identificado um objectivo claro e definido, que busca resultados desejados. Segundo …

Devido à globalização; a competitividade no mercado como um todo aumentou, no qual as empresas precisam se destacar, com um atendimento diferenciado, para atrair novos clientes com grau de exigência superior. Os gerentes são responsáveis pelo resultado da instituição e pelo crescimento da empresa, portanto, possuem conhecimento e experiência sobre o negócio para lidar com seus clientes diretos, gerando negócios e conforto para as duas partes. Para alcançar seus objetivos, as empresas precisam

sistema de metas a cumprir e os colaboradores precisam atingi-las mensalmente, portanto, os resultados são visivelmente a grande prioridade. Além disso, os funcionários são fortemente preparados e programados a não errar em suas atividades (via procedimentos criados para cada tarefa). Evidenciando com isso, a estrita ligação com a administração em tempo e movimento. Traços da escola burocrática são reparados nos controles realizados, pois como a administração aplica o sistema de metas…

paixões. | Sob Tensão: | | * pode ser super-cauteloso, a ponte de indecisões. * tende a aparentar rigidez e insegurança. * preocupa-se tanto com a precisão a ponto de perder oportunidades. * aparenta ser emocionalmente intocável, orientado para tarefas. * não tem interesse em abandonar métodos e rotinas já estabelecidas. | Aplicação das características: | . | Negativamente | Positivamente | prolixo | comunicativo | indeciso | deliberativo | cauteloso |…

pênalti é marcado a 6m da linha de gol. A trave A trave pode ser a mesma das categorias superiores, com uma diferença que o travessão superior esteja e uma altura mais baixa. Se a bola é arremessada por cima do travessão se assinala um tiro de meta. Sugerimos uma trave com 2.40 cm de largura, por 1.60 cm de altura. A bola Deve ser a bola própria do MINI-HAND. Se não for possível adquiri-la, utilizar uma bola pequena, leve, de manejo fácil com uma só mão. É permitido passar,…

para tomada de decisões. - Planejamento: para se traçar estratégias de diferenciação e melhoria do desempenho empresarial. - Controle de Custos: com base nas informações gerenciar os custos para manter e maximizar os resultados financeiros. O profissional financeiro do século 21 ainda deve ter muito das características tradicionais, porém acrescidas de novos conhecimentos e maneiras de agir de modo a agregar valor às atividades da empresa e…

franquias. O Presidente é o responsável pelas definições estratégicas da rede, das negociações, construção e aprovação do planejamento estratégico, e do plano anual de marketing da rede, mas principalmente pela determinação e acompanhamento de metas e resultados. Nas redes de franquia brasileiras, é comum o presidente da franqueadora ser o próprio fundador da marca. Para redes mais antigas no sistema, alguns dos fundadores participam apenas do conselho administrativo e delegam a…