é Orientado A Metas E Resultados

* Normas grupais * Relações afetivas Componentes Componentes visíveis visíveisee publicamente publicamente observáveis, observáveis, orientados orientados para paraaspectos aspectos operacionais operacionais eede detarefas tarefas Componentes Componentes invisíveis invisíveisee cobertos, cobertos, afetivos afetivosee emocionais, emocionais, orientados orientados para paraaspectos aspectos sociais sociaisee psicológicos psicológicos O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? A CULTURA…

negociar; c) emitir julgamentos de valor sobre o outro; d) explicitar consequências positivas ou negativas para o outro. Apesar do estilo afirmação, em seu nível ótimo, trazer como resultado uma negociação transparente, os comportamentos extremos por falta (indefinição) ou por excesso (imposição) trazem mais resultados negativos do que positivos. - Estilo persuasão: para alcançar seus objetivos o negociador faz uso da informação e do raciocínio. E como comportamentos típicos estão:a)…

MACEIÓ – AL 2013 Resumo Dentre a composição organizacional de uma empresa, e o dinamismo dos processos decorrentes as atividades rotineiras administrativas, os gestores buscam ferramentas cada vez mais eficazes para alcançar resultados positivos para organização, tendo em vista as constantes mudanças tecnológicas operacionais. Sendo desta forma, a necessidade de utilizar parâmetros capazes de controlar e gerenciar os objetivos traçados pela organização. Com isso a um grande crescimento

processo sendo um resultado positivo para ambos. Na negociação se inclui dominar a comunicação, o marketing, entre outras administrar no processo os conflitos. Negociar é algo que fazemos a todo o instante convivemos e agimos dentro de atos de negociar no nosso dia-a-dia; aceitar idéias, conceitos novos e compreender as duas partes envolvidas dentro desse processo complexo que é a negociação ,pode-se haver divergências entre as parte , que se contradizem no final do…

estimula a busca de aceitação de ideias, propósitos e interesses, visando o melhor resultado possível, de forma que ambos, cliente e negociador, terminem a situação vivenciada conscientes de que obtiveram oportunidade de apresentar seus argumentos e que foram ouvidos, de maneira que o resultado seja maior que a soma da contribuição individual estabelecida. Negociar consiste em aceitar ideias e buscar melhores resultados, que haja uma finalização agradável para as duas partes envolvidas…

são elas: tempo, informação e poder. Aquele que por ventura souber articular-las de maneira saudável terá grande chance de negociar e levar a um resultado ganha-ganha (aquele em que os dois lados saem de maneira positiva, o que pode fazê-los a voltarem a negociar posteriormente). Ganha-ganha, perde-ganha e perde-perde são as possibilidades de resultados de uma negociação. Um bom negociador deve conhecer suas próprias forças e fraquezas, dominar as informações sobre as oportunidades e ameaças do

ALUNA: ANGÉLICA ARAÚJO DA SILVA MATRÍCULA: 201210107 DISCIPLINA: METODOLOGIA DA ASSITÊNCIA EM ENFERMAGEM Foi recomendado nesse estudo que aplica-se a teoria de king na prática do PSF, no sentido da enfermagem obter maiores e melhores resultados de suas ações. Agora eu pergunto quem é king? Imogene M.King completou sua educação básica em Enfermagem em 1946, na escola de enfermagem do hospital ST.Louis,Missouri. Em 1948 torno-se Bacharel em ensino de enfermagem, em 1957…

Empowerment Poder e energia para as pessoas INTRODUÇÃO • Emporwerment constitui um novo e revolucionário modelo de administração de pessoas. Tem por princípio a certeza de que a motivação genuína é capaz de conduzir a resultados excepcionais e a absoluta necessidade de responsabilizar os indivíduos pelo próprio trabalho. O QUE É EMPOWERMENT? • Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior…

incerteza tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização. * O planejamento estratégico é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é dada em função dos obstáculos e barreiras que eles possam provocar para um almejado lugar no futuro. …

de Minas Gerais e os efeitos de diferentes políticas de segurança adotada por ela alternando entre abordagem orientada para incidentes [ou estratégias tradicionais] e policiamento orientado para resultados [projeto Polícia de Resultados em Minas Gerais]. Mais tarde citarei os eixos do projeto Polícia de Resultados citados pelos autores do artigo. Por agora, no entanto, deter-nos-emos sobre a gênese dos estudos sobre os espaços urbanos na análise de fatores criminais, isto é, a…