Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE FINANCEIRA
Planejamento Estratégico

Diante o mercado atual, dinâmico e competitivo, as empresas necessitam se preparar para apresentar diferencial e vencer seus concorrentes, deste modo, um instrumento importante para as empresas que auxiliará/guiará esse processo é o planejamento estratégico.
De acordo com Andreuzza (2009 apud OLIVEIRA, 2007), planejamento estratégico é um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Para melhor explanação do conceito, Drucker (1977) define o que não é planejamento estratégico, como pode ser visto abaixo:
• Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar;
• Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever;
• Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes;
• Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos.
O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam apenas o planejamento operacional, porque o crescimento de demanda total estava controlado. Isso mudou com a turbulência dos anos 70, que trouxe a tona diversas crises: os preços do petróleo dispararam; houve escassez de energia e matéria-prima, inflação de dois dígitos, recessão econômica e alarmantes índices de desemprego.
Essa sequência de fatores negativos para a economia trouxe como consequência à necessidade de um novo processo de planejamento administrativo, visando manter as empresas numa boa posição, mesmo diante de problemas que possam ocorrer em qualquer um de seus negócios ou linhas de produtos.
Segundo Barbosa & Brondani (2005, apud Kotler, 1992), esse novo processo de