Trabalho TGA

UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO FACULDADE DE SOROCABA ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2012 Colaboradores: Ana Maria Ribeiro Moura Daiane de Freitas Hudson Fernando dos Santos Liliane Santos Simone Tais de Souza Rodrigues Turma: Adm. I - A - Noturno Sumário 1. Caso I: O recrutamento de um executivo 2. Caso II: O diretor geral da Amplific 3. Caso III: Os princípios básicos de um consultor 4. Caso IV: As opções de J.J. Albano 5. Caso V: O moral baixo 6. Caso VI: O ambiente interno da Lucen Lac ESTUDO DE CASOS: Caso I: O recrutamento de um executivo. No recrutamento de um presidente para dirigir uma empresa, o headhunter explicou aos acionistas que a administração é uma técnica social e que existem aspectos administrativos comuns às organizações. Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar padrões de eficiência e de eficácia. Como explicar tudo isso aos acionistas? O futuro presidente de uma empresa deve saber orientar, dirigir e controlar com eficiência sua equipe, na busca de resultados satisfatórios. Ele também deve enxergar a empresa como um organismo social que visa à realização de uma tarefa social, de forma que seja uma contribuição para sociedade. É importante ter foco e saber tomar as decisões cabíveis para cada…

Faculdade de Ciências da Administração de Garanhuns Atividades do portfólio de T.G.A. 1 Estudante: Vitor de Oliveira Melo Turma: 1º período “A” Garanhuns, 04/06/2013 Exercício da página 54 O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos…

Disciplina: Evolução do Pensamento Administrativo Prof. Adm. MSc. Renato Medeiros Atividade avaliativa - Fonte: Chianenato 1998. (Grupo no máximo 4 alunos) Título da aula: Abordagem Neoclássica da Administração Alunos: Mini caso 1. O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos,…

Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não apresentam a agilidade necessária para o bom atendimento aos clientes, o que gera reclamações sobre demora na entrega e na instalação. Que sugestões você daria a Miguel? Características da Teoria…

Pégasus (Miguel Fontes) • Slides 4, 17, 19, 37 PARTE CINCO 2. Caso Amplific (Álvaro Lucena) • Slide 6 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 3. Caso Headhunter • Slide 10 4. Caso do Consultor • Slide 14 5. Caso JJAlbano (centralização) • Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da…

seguintes: Ênfase na prática da administração Reafirmação dos postulados clássicos Ênfase nos princípios gerais de administração Ênfase nos objetivos e nos resultados Ecletismo A Teoria Neoclássica ou Escola Operacional ou Processo Administrativo surgiu da necessidade de se utilizar os conceitos da Teoria Clássica condensando-os com outros conceitos, e pode ser identificada por meio de algumas características marcantes: ênfase na prática da Administração. A Teoria Neoclássica…

ideal seria que todas as quatro linhas apresentassem uma média equivalente com pequeno desvio padrão. O que fazer? R: Marina deverá certificar-se que todas as linhas de produção estejam socialmente integradas, que os funcionários estejam sendo recompensados juntamente com o grupo e os apectos emocionais de cada indivíduo sejam devidamente cuidados. Exercício – 8 – Texto 10 Aracy Almeida, a gerente de recursos humanos da Petrolina, sempre faz críticas a abordagem dos diretores da…

Capítulo 7: Teoria Neoclássica da Administração Exercício - O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DAADMINISTRAÇÃO Profa. Ana Lucia Pereira de Oliveira FIO – Faculdades Integradas de Ourinhos - 02/2013 Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências duráveis do Administrador Conhecimento Conhecimento Saber. Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na…